每天学一点OKR:OKR应用过程中的一些坑

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OKR应用过程中的一些坑

OKR落地的实施过程中,很多小伙伴们或多或少都会遇到一些问题,我们在大量的OKR落地咨询实践中,将这些问题总结提炼出三大维度上的问题。

第一个维度,不更新OKR的进度

OKR通常是以季度为周期,我们要求组织中的个体将OKR以季度为周期拆解到以周为颗粒度进行有效地制定、实施、评估和改进。

每周更新的OKR必须要进行必要的评分和进度的评估,找到你实践过程中的最佳实践。

最好的方式应该是什么呢?每周进行自动化或半自动化的连续评分。

很多企业写完OKR以后就放到系统里,不再更新了,更没有拆解到有效的颗粒度。

OKR是战略实施过程中的一个个节点,OKR是动态的,是需要更新的。

第二个维度,也是重中之重,90%的小伙伴都会掉到这个坑里,无法区分KR和执行中的任务T和任务清单中的to do list,最佳实践是将季度的OKR分解成每周的OKR。

如何区分KR和执行中的任务T和任务清单中的to do list?

基于这样的目标,你会产生哪些想法?基于这种想法你会产生哪些行为?基于这种行为,你会导致哪些结果?针对目标产生的某些关键的结果,我们把这样的结果叫做关键结果,产生关键结果的上一步的任务T叫做最佳实践,最佳实践又可以拆解成若干个可执行,可分解的时间进度的任务清单。

第三个维度,缺少必要的协同

60%~70%做OKR落地的企业都有这个问题。缺乏跨部门、跨职能的OKR协同。

如何做好协同?

我们建议将现有的业务进行模块化的,平行的、水平的对齐,共同创建出你中有我,我中有你的场景,这样对OKR的实施非常有价值。

另外,OKR教练训练营第一期已经圆满结营,全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。

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