重磅升级|ONES Resource 资源管理解决方案

在研发项目中,科学高效的资源管理,能有效减少资源浪费、成本超支和进度延误,以最少的投入实现资源效益的最大化。

ONES Resource 以资源规划与进度跟踪两个环节为核心,提供了多维度的可视化报表,全面展示资源规划与使用情况。借助 ONES Resource,管理者可以一目了然地查看成员的任务排期与饱和度情况,并通过「拖拉拽」等操作,高效进行资源规划、资源配置、资源监控及资源预测分析,为每个项目匹配最佳的资源组合。

资源管理的三大常见难题

随着研发规模逐渐壮大,多业务线、多项目并行的情况不断增多,团队管理者或项目经理在进行资源管理时,往往会面临以下挑战:

  • 资源规划不合理:面对陌生或复杂任务,无法准确预估所需时间、人力和成本,导致资源分配不当,供需失衡;
  • 资源分配不均衡:难以全面掌握团队成员的工作饱和度,导致部分成员过劳或闲置,影响整体的生产力和产出质量;
  • 资源调配不灵活:需求范围、要求或优先级变更后, 无法快速响应变化并调整资源分配,使得项目阻塞、进度延期。

ONES Resource 资源管理解决方案

基于对上述痛点及研发场景的深刻洞察,ONES 重磅推出 ONES Resource 资源管理解决方案。一方面,管理者能够根据业务优先级规划和协调跨项目资源,将需求和资源有效匹配;另一方面,管理者还可以直观监控成员的工作量、可用性、饱和度等,及时识别进度瓶颈,提高团队资源利用率。

一、跨项目团队资源规划

在进行迭代规划时,PMO 或项目经理通常会根据迭代目标,预估迭代周期和迭代规模,为其匹配前端、后端、测试等不同类型的资源。针对这一场景,ONES Resource 「成员排期日历」提供了高层视角,帮助团队轻松实现资源规划与资源调度,合理分派任务。

01 排期可视化,轻松评估成员可用性

ONES Resource 拥有清晰直观的甘特图日历,透明地展现了不同部门/成员在某一时间段内的任务排期和饱和值,以便管理者选择合适的资源,制定可靠的项目计划。

由于不同团队的管理模式存在差异,ONES Resource 支持通过「预估工时」和「工作项数量」两种维度统计成员饱和值,并支持自定义饱和值阈值,适配个性化的资源管理诉求。

02 简单「拖拉拽」,快速完成任务分配

成员选定后,管理者只需进行简单的「拖拉拽」,即可为相关成员快速规划任务排期、填写预估工时,高效完成项目资源配置。

二、实时监控团队资源情况

迭代开始后,成员根据实际的工作情况,在已规划的任务上登记实际的投入工时;与此同时,项目经理持续追踪成员的实际执行情况,确保整体进度与负荷合理可控。ONES Resource「成员登记工时日历」可为管理者的资源监控与资源调度提供决策参考。

01 高效统计项目工时,实时监控成员负荷

在 ONES Resource 中,通过分析成员的工时登记明细,管理者能获取成员实际的投入情况,科学把控项目成本,及时识别进度风险。

在此基础上,管理者还可实时查看成员的工时饱和度,避免多项目并行导致成员超负荷工作,同时也减少了资源分配失衡导致的成员闲置。

02 以优先级为导向,动态调整资源分配

依托于 ONES Resource 的分组和筛选功能,管理者可结构化了解成员每天在不同事项的投入分布,并根据业务目标的优先级,灵活调整任务比重,确保资源始终流向优先级最高的项目。

三、多维度分析资源投入

迭代结束后,PMO 和项目经理会查看成员实际投入,分析资源预估偏差与资源效能,评估迭代规划的合理性。ONES Resource 支持生成工时报表与工时日志,帮助管理者全方位量化团队的资源投入情况,为资源分配、效能提升和成本控制提供数据参考。

  • 工时报表:ONES 提供了「项目工时汇总」「成员工时汇总」和「工作项工时汇总」等多种报表,便于团队从不同维度统计工时登记情况;
  • 工时日志:可以从部门、项目、迭代、工时登记人以及时间等不同维度,对工时明细及分布情况进行分析,报表数据可一键导出。

此外,ONES 还具备成熟的效能指标体系和丰富的仪表盘模版,帮助团队从「成员工时项目分布」「成员上周登记工时」「成员工作项完成进度」等多角度入手,可视化度量团队的资源利用率,推动团队人效改进。

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