《从犀牛到独角兽 》 :从优势到方法策略，让数字化转型不再陌生！

最近读了《从犀牛到独角兽 》这本书，这本书的封面十分的简洁大方，以纯黑色打底，用白色线条画出了一个独角兽，也和这本书的题目相符。

另外，这本书的书名也很有特点，从犀牛到独角兽，这好像并不符合进化原理，但犀牛是草原上比较常见的生物，它并不稀缺，而独角兽则不一样，它只出现在神话故事里，在这本书里，它是软件公司的定义，可以说的更加清晰一点，即在03年以后，投资估值超过10亿美元的软件公司。

而犀牛所指的公司并不是指哪些收入增长缓慢、效率、产能低下的公司，而是指有一定实力的公司，比如超强的运营、稳固的供应链、以及众多的固定客户。

当然，很多人都会疑惑“犀牛”和“独角兽”到底区别在哪里，想偷懒，直接找答案的小伙伴可以直接看第一章的第三、四小节。当然，在这本书的第二章中，作者详细的介绍了“独角兽”的优势，为后面的数字化转型的正、反两个对比度的解读埋下伏笔。

当然，这个时候你可能恍然大悟，原来这本书主要是讲如何让企业通过数字化转型而快速成长的，你也可以这么理解，这本书的重点是想让读者们了解“独角兽”优点的同时，帮助“犀牛”通过合适的方法进化成“独角兽”。

这本《从犀牛到独角兽 》不仅仅对企业数字化转型进行了详细的解释，还用通过两种类型的公司做对比，凸显了数字化的8个优势，以及最后奉上了3个策略锦囊作为参考，另外我个人觉得想要避免任何转型的错误方式，在转型期间仔细观察每一个阶段的变化和数据很重要，这样即使因为错误的判断，也能快速的修正，避免很多的坑。

在《从犀牛到独角兽 》中，总共分为4个章节，从解释犀牛和独角兽的区别入手，在抛出独角兽的优势，引出数字化转型的重要性，在分别结合很多企业的案列，分别筛选出错误和正确的基点，给传统企业作为参考，让读者们再一次刷新对企业的传统认知，从而增加自己对于自身企业的认识和了解。

而对于很多处于管理岗的读者，则可以从3个锦囊建议中，选择适合自己企业的方法和策略，帮助自身企业快速成长，喜欢这本《从犀牛到独角兽 》的小伙伴，建议自己找书来读一下。