每天学一点OKR:初期导入OKR会遇到哪些困惑?

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初期导入OKR会遇到哪些困惑?

很多客户在导入OKR的初期存在的大量的不适性,跟自己原有的工作方式、工作流程、原有的工作计划产生了大量的冲击。

这种不适应性的产生的原因,今天我们给出六条建议。

第一条,站在自己的角度设定目标,而不是公司或创造价值的角度去考虑。

基于这样的场景,很多小伙伴们写出来的O,无非是日常事务的罗列,把这些KPI值当成了OKR中的O。

第二个维度,目标跟具体的工作举措不匹配,就是说自己制定的OKR与日常的工作是脱节的,经常会出现两张皮、三张皮的状态,产生这种情况的原因就是对目标的理解,共识和认可度完全不够。

第三个,目标不够清晰,导致实现路径不明确,这种情况在很多初创企业是存在的,甚至在很多成熟企业中也有,因为他们的战略是模糊的。战略的模糊导致了目标的模糊,目标的模糊导致了实现路径的不够清晰,

第四个,目标缺乏共识,组织协同困难重重,这个是大面积存在的。由于大家对战略的缺失,对战略的共识,目标的共识性的不够,大家在行动的过程中缺乏必要的一致性,更谈不上协同了。

第五个,追踪管理的有效性缺失。在KPI时代都是年初制定,年中或者年末考核,缺乏必要的过程管理,OKR就是一套过程管理工具。

传统的组织是靠流程管理过程,OKR是通过动态的制定、实施、评估、改进,PDCA的过程来做过程管理。

最后一个,价值评定的标准模糊不清,很多员工写出来的OKR是低质量的,低质量OKR是无法测量的,由于你的KR无法有效的测量,你的价值评定标准是无法能够快速清晰评定出你的KR的真正的价值产出。

另外,OKR教练训练营第一期已经圆满结营,全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。

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