首读《阿米巴模式》第二章，阿米巴经营的目的七，阿米巴经营和赋权

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第547篇文字(2021/5/9)

首读《阿米巴模式》

第二章，阿米巴经营的目的

七，阿米巴经营和赋权

摘要

以现场的赋权为目标

泡沫经济破灭后，简化组织结构，实现组织扁平化受到了企业的普遍重视。

中层领导作为企业的中坚力量必须要担当改革创新的领头人。

阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革的领头人以及具有企业家精神的人才。

从生产现场开始，所有员工积极主动去开展工作，最终实现全员参与的经营。

把管理会计作为赋权的工具

要实现这种具有创新精神，充满活力的全员参与式经营，不仅要通过核算来衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，而且还需要有一套能够让决策层以及所有阿米巴成员都能清楚知道经营状况的会计体系。

阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工能够亲自并及时计算出核算数值，并清楚找到改善措施的管理会计体系。