给你一个团队，你会怎么带？

1  拿破仑曾经说过，不想当将军的士兵不是好士兵。但如何当好将军，这是一个值得我们学习的课题。今天带给大家一本刘漠写的《给你一个团队，你会怎么带》。当时吸引我读这本书的原因是因为这本书的封面写着一句牛人的话“只要允许我带走微软的核心团队，我还能创造第二个微软”。说到这里，大家应该猜到这个人是谁了，对了，就是比尔.盖茨。这部书以微软、阿里巴巴、百度、松下等国内外名企经典案例为依托，针对“放权”、“授权”、“沟通力”等几个方面，教你如何打造最强的团队。当然，首先，你得先有一个团队。我本人对整本书感悟比较深的是如何掌握方与圆的用人智慧。方圆之道，是中国传统文化，其实从古代货币--方孔兄就可以看出。

      方，乃最根本的用人制度，是框架，是规矩。团队所建立的用人制度必须要遵从的，不要因为某个人而建立特权，更不要因为某个人而影响到整个团队的团结。比如一个员工用他圆滑的交际方式给企业带来了可观的收益，但是他将收益建立在牺牲企业其他利益的基础上，短期对企业没有太大影响，但是长远来看，可能会影响整个团队的发展。

        圆，乃圆通的处事立场。在用人过程中，可能会有一些非原则性的问题需要管理者随机应变，从而达到或超出预算的结果。

      方圆结合，就是即要遵从原则，又要善于变通。做为管理者不应该做老古板，也不能是善变者。不可一成不变，也不可随心所欲。这既是为人处世的智慧，也是管理者用人智慧的体现。在我看来内方外圆的确可以解决很多问题，记得有次外招一个主管，因为外招工资待遇比内部的人高了20%，如果按照这个待遇把人招进来会直接给造成内部矛盾。HR给了两个选择：要么等秋招找个实习生，工资低；要么就按照市价招人进来。我深思熟虑后，决定走特殊申请，给部门工作职能一样的一名老员工申请特别加薪，给予其高度赞扬，并为他做好下一步的职业规划，同时把面试满意的外部人员招入，尽快融入团队，从而不影响整个团队的工作分配。

      单位，其实是一个复杂的群体。在这个复杂群体里沟通协调，方圆融合是带好一个团队的方法之一。