IT 面试手册 - 序

IT 面试手册 - 序

前言

• 首先，感谢你阅读我的文章。作为在计算机互联网行业摸爬滚打近十载的半个过来人，在这里分享一些关于求职面试和自我提升的心得感悟，希望能够给你一些启发。

背景

• 对于 IT 从业者来说，当今这个时代，最不缺的就是信息的来源。不少朋友在为即将到来的面试进行备战的时候，会去互联网上寻找各类 面试题 ，试图利用 背面试题 的方式来尝试 压中 面试内容。在我看来这是一种非常幼稚的行为。

• 把面试当成考试的人，从一开始就曲解了面试本身的意义。试想一下，如果面试就是考试，那为什么需要面试官腾出专门的时间和精力，与候选人一对一的面谈？大可不必，出一套卷子，想客观一些的话，最多再安排个监考。

• 之所以很多朋友一听到面试，第一反应是紧张、焦虑、担心、害怕。那太正常了，因为你从小在这片土地长大，我们国家的传统教育就是用各种各样的 考试 来层层筛选人才的。面试 这个词中不巧也有一个 “试” 字，所以你已经条件反射了，那熟悉的魔鬼又回来了。

• 语言很有意思，她会根据不同的民族、国籍、地域而产生微妙的变化。英语中 interview 一词，来源于法语的 entrevue,它是由“entre”（意为“在两者之间”）和“vue”（意为“视图”或“看法”）这两个词组合而成的。在法语中，“entrevue”通常指两个人之间的会面或交谈。

• 我倒觉得“对谈”，或者“面谈”这个翻译，会比“面试”给人更少的误导。为什么说是误导呢？通常在中国传统文化中，考试的考核方往往处于强势地位，而受试方通常只能听其差遣。

• 现在的人才招聘市场早就不是那个 科举 的时代了。每个人都可以充分发挥自己的长板，找到自己合适镶嵌的木桶。找不到工作，或者说找不到自己心仪的工作的人，只有一个原因，就是 懒 。

策略

• 你可能会说，你胡说！我不懒！我特别勤奋！但就是怀才不遇！那你先别着急，懒是人的天性，我不是在指责你，每个人都很懒。问题在于我们在不同事情上，是否采取了合适的策略。

• 让我来想想你所谓的勤奋：是不是刷了无数的B站某某老师教学视频？是不是看了无数CSDN或者知乎的某某面试题大全？然后呢？扪心自问一下，你是只记住了段子还是真的掌握了知识，还是连段子也没记住。

• “输入上的勤奋是一种逃避。”对，就是我说的，不是鲁迅。

• 那如何让勤奋有价值？没错，你已经想到了，就是输出。将来面试中，最能让面试官对你刮目相看的，最能让HR给你提高定薪的，就是你的输出。

• 我们需要承认一件事，不是所有人都有都像梁启超、周恩来一样拥有过人的演讲天赋。那我们普通人，怎么做到在面试中让人眼前一亮呢？没什么捷径，就是写。把你将来在面试中有可能需要说出来的所有辞藻，写下来。而且最好是用笔在纸上写，因为用笔写让人足够专注，并且由于修改成本更高，你会更认真的对待每一次落笔。

• 一天能写两张A4纸，你真的已经足够勤奋了。你会发现，被你仔细斟酌过写下来的句子，是很难从脑海中抹去的。

• 如果你不信我，我们找个代表人类最高学识的朋友，从科学层面听听他的看法。
  

秘籍

• 有了行动策略，我们还缺一份行动秘籍。你可能已经开始想了，那你让我写，我写啥？抄面试题吗？等会，先把 抄 字从我们的秘籍中拿掉。不要试图用誊写的方式去 抄 任何东西，那不叫输出。

• 我们在下笔之前，不妨先换个角度，想想面试官在想什么。作为一个面试官，怎么在有限的时间里充分考察候选人的各项素质。面试官做的事情的本质就是对候选人进行分级。所以一个行之有效的等级划分标准就至关重要了。不管你认不认同，在你和面试官结束对话的那一刻起，企业已经对你进行了归类，我把它抽象为 工作能力和思考意愿四象限：

• 注意这里的 工作能力 和 思考意愿 不是说你这个人的本性，而是你针对当前正在投递的这个岗位，体现出的匹配度。换个适合你的岗位，你很可能会从第三象限跑到第一象限。

• 换句话说，你在投递这个岗位之前，应该先把自己放在这个四象限中，清楚自己的定位。如果你在第二、第四象限，需要尽可能的在面试中展现出第一象限的特质。而如果你在第三象限，那我劝你，不妨换个岗位。

• 清楚了目标，也就是“在面试中展现出，我就是那个第一象限的最佳候选人！”接下来你需要做的所有事情，都是为了提高你在面试中展现出的工作能力，和对新工作新挑战的思考和探索意愿。

• 现在我们重新审视一下所谓的面试。面试官是想通过问题难倒你吗？你的目标是回答出所有的面试问题吗？答案当然都是否定的。面试官绞尽脑汁问你问题，提示你，启发你，仅仅是想更快更准确的对你进行分级定位。反过来如果你主动的展现出了自己的分级定位，相信我，面试 会变成一个轻松愉快的同行网友见面会。

框架

• 前面的策略和秘籍，你可能已经看懂了，可能觉得有些道理，但真让你开始行动，你还是会犯难。就像让你从一个空的文件夹开始开发一个完整项目一样，无从下手。有开发经验的朋友，在熟悉不过的就是各类 框架。在成熟高效的 框架 下做事情，一切会变得和填空一样简单。

• 这里，我就给你提供一个五层框架。我把他叫做堵嘴框架。当然是用来堵住面试官的嘴，他问的越少，我们出错的机会就越小。

1. 三句话内说明，A是什么？
2. A中都包含哪些核心组件？A中都有哪些核心原理？
3. 在你的工作中、项目中，是如何使用A的？具体是什么场景？
4. 使用A的过程中遇到过什么印象深刻的问题？
5. 问题是如何解决的？

• 为什么叫它堵嘴框架？因为如果你每个问题都用这个框架回答，面试官就不用追问了。这其实就是面试官提问的框架，每一层逐层递进，从抽象概念到具体应用再到经验心得，完整且富有逻辑的陈述，一套回答让面试官身临其境，他在听你讲述的同时已经把自己带入和你共事的日常中了。那么，认可你，将你吸纳为他团队的一员，已经是水到渠成的事情。

• 试想一下反过来的场景：

  • 面试官：“我看你简历上写了，精通Java语言，那你说说你对Java的理解。”
  • 候选人：“Java是一种面向对象的编程语言。”
  • 面试官：“还有吗？”
  • 候选人：“emm(⊙ω⊙)”
  • 面试官：“这样，我提示你一下，Java中都有哪些常用类库呢？”
  • 候选人：“哦哦，Java有字符串，集合，线程，IO，反射。”
  • 面试官沉默了20秒：“Ok，你刚刚提到线程，那在你的项目中具体是怎么管理线程的？”
  • 候选人：“emm(⊙ω⊙)线程emm，线程池！对！我们项目里数据持久层有用到连接池来管理数据库连接。”
  • 面试官沉默了30秒：“好，那你们用这个连接池的过程中有遇到什么问题吗？具体是怎么解决的呢？”
  • 候选人：“emm(⊙ω⊙)好像也没遇到啥问题。”
  • 面试官：“￣へ￣（心里在想，抬走，下一位）”

• 如果用了堵嘴框架，和咱们前文说到的策略和秘籍。假设你已经用堵嘴框架准备好了Java中多线程的部分，那么同样的问题，我们再来看看下面的对话：

  • 面试官：“我看你简历上写了，精通Java语言，那你说说你对Java的理解。”
  • 候选人：“好的，我前几年工作中主要使用Java语言，所以Java相对比较熟悉一些。我的理解简单说Java就是一个以面向对象作为编程范式的后端开发语言。开发过程中我们经常会用到Java标准库中的各种类库，比如集合、线程、IO、Socket这些。但是工作中基本上很少去直接关注这些底层基础实现了，像我最近的一个项目，我们的订单系统，当用户下单时，需要查询商品信息、优惠信息、用户信息、库存信息等，这些信息来自不同的系统，系统之间的交互需要通过RPC调用来完成，这个过程中的并发RPC就是用Dubbo这种框架直接来实现的。生产环境也遇到过一些问题，比如在高并发情况下，Dubbo的消费者端容易出现线程池过载或者队列溢出的情况，导致服务无法正常响应或者请求超时。我们当时是先增加消费者端的线程池大小或调整核心线程数，以适应更多的访问量和突发请求，后来又针对具体业务场景做一些压测，之后……”
  • 面试官：“行，是这，明天就来上班。”

• 作为旁观者的你，感受到框架的强大作用了吗？

总结

在本文中，我们分享了关于面试准备的策略、秘籍和框架。总结如下：

1. 确定面试目标：明确你的面试目标，了解企业和岗位要求，以便更好地准备。
2. 工作能力和思考意愿四象限：清楚自己在四象限中的定位，努力展现第一象限的特质。
3. 堵嘴框架：使用五层堵嘴框架来回答面试官的问题，减少追问，提高回答质量。

通过这些方法，你可以更有针对性地准备面试，提高面试成功的几率。记住，策略让你明确目标，秘籍让你知道方法，框架给你行动路径。从现在开始，把你刷教程刷博客的无用功停下，开始真的为自己心仪的岗位做准备吧。

• 接下来我会针对 IT 行业常见的 10 种岗位，给出每种岗位对应的面试手册，其中包含岗位需要具备的基本素养，常见的高频面试问题，以及如何提高自己面试对谈的质量的建议。

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