说到清单，你会想到什么？每次出远门前，我们盘点自己的必备物品装箱，尤其是带娃出行，更会花心思准备随行之物。但不管怎么清点，还是容易遗漏某些重要的物品。
于是我们暗暗下定决心，下次出行一定列个清单，出行前check一下。发现没？其实清单的应用场景在生活和工作中十分常见。那你是否思考过：为什么用好它能有革命性的作用?
什么是革命清单吗？其实，我们每个人都有过也正在拥有革命清单。
一位企业管理者，受到新公司CEO推荐的阿图·葛文德的《革命清单》的启发，发现书的观念和他正在整理的项目经理标准动作不谋而合。
基于此，他总结提炼了关于革命清单的给力之处，今天，营营将这份总结分享给各位项目经理人参考借鉴、学习交流。
01 革命清单是清空脑力，是你大脑的存储器
要事第一是高效能人士必备的最重要技能之一。人的脑力非常有限，项目经理每天的工作内容都很杂碎，若单靠记忆力，很容易丢三落四。
比如：我参加评审会，会因要整理关键时间点而忘记check会议议程或跟进会中的要点等等，虽然有人会提醒我，但这种被动是很不专业的体现。
如何能比别人更专业？可通过工具清空脑力，让革命清单成为你大脑的另一个存储器，在你有限的脑容量里只留下最重要的事情。
那怎么腾出脑力去更好地做这些事呢？
制作标准动作清单，可做到算无遗策。比如：每次开会，只要会前会中会后能check3~5个关键点，形成骨子里的标准清单动作，和你的习惯融为一体，自然就成了专业的表现。反复练习，成就专业。
02 革命清单是抽茧剥丝的能力
做一个项目，清单会非常多，但作为项目经理，尤其是PMO，基本只会check关键点.。
比如：周期为三个月的项目，设立5~6个大的目标时间点清单，让队友跟着这个里程碑节奏去踩，去验收。里程碑式管理，换言之就是革命清单的抽茧剥丝，其重要性不多赘述。
03 革命清单是持续精进的能力
持续精进首先要有一个基点，可以是上次的清单。这个清单帮你清空脑力之后，你自然会有更多脑力去思考怎么做更高效、有效，助力提升你的持续精进能力。
04 革命清单是总结复盘能力
总结复盘与持续精进相辅相成，经典的东西总是简单，简单的东西才能成为经典。
在项目经理的世界，总结复盘能力更为重要，一个项目带久了，总结踩过的坑，趟过的雷，会成为印在你脑子里独有经验和竞争力。尤其是项目的大坑，主动思考和规避，将成为你革命清单里面的关键点。
流水的成员铁打的项目经理，这就是作为项目经理的核心竞争力之一，只要你懂得跌倒了从哪里爬出来。
05 革命清单是提炼的方法论
入职新公司，运营三问法的方法论贴在会议室的各个角落，在公司的场景下你会视它为方法论，其实它是革命清单的精华版，做一件事，抓住几个核心关键点，方法没问题，事情才能做对甚至做成。
在持续精进和复盘下，项目经理会慢慢形成自己独有的做事方法→方法论，实现项目管理能力的超越。
革命清单，简简单单的四个字，却蕴含着大道至简的道理，可以让你
释放脑力，要事第一，抽茧剥丝，总结复盘，持续精进，成就拥有独到方法论的项目经理。
一张手术清单，让手术事故率从11%下降到0；
一张建筑清单，让美国建筑行业事故率降到万分之二；
一张投资清单，让巴菲特成为首富。
一张项目经理革命清单，也让你成为令人敬仰的项目经理。