教练技术

    第二天的学习内容有点多，尤其是教练技术之前还没深入学过，因此需要一点时间来消化。把老师上课教的内容先记下来，容后再进行深入学习。

    关于九型人格，有一个小伙伴整理得非常好，我这里就用一下她的版权，如有需要可以和邓同学联系。善于总结和归纳的小伙伴是很厉害的点赞。

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      基于了解人在特定时候的特质，再针对性的进行教练技术。今天记得最深的是目标管理和用教练技术进行对上对下的沟通。

      目标：个人目标如果不能和工作目标匹配的话，那证明这份工作可能不适合你；个人目标第一点应该是收入目标，因为这是最真实最赤裸裸的，再没比这更直接体现个人和社会价值了。于是很多人在写目标时候纠结了，作为Hr薪资不是老板决定的么？薪资不是行业决定的么？错，薪资是自己给企业带来的价值决定的。因此要有和量化可衡量，和关联的薪资目标。我的目标：一年时间薪资翻倍；第二：年底前换好市区的学位房；第三，坚持每日一文，每日30分钟英语训练，到年底完成至少20本书的阅读分享；第四，春节前全家旅行一次。请大家监督！

      动力对话：这确实点难度，首先要基于人格个性的深度剖析，了解当下个性特质，并引导向正向的结果导向。从今天董事长和总经理的对话的训练，六组最终完成的只有1组，各种特性的上下级对话，最终都是失败告终，为何，因为我们面对强势下级，强势上司就不知道怎么应对了，教练，好好学！

      上课内容还有太多没能消化，在9月份之前完成9型的分享9篇，时间未定的学习计划：Okr目标管理,教练技术，无意识测评，另外还有色彩性格测评，disc深化等，好吧要学的东西太多了，加油看书吧！

      自带的7号特质让我们笑了一天，认识你们真好，谢谢庄老师分享，谢谢庄老师的测评。我会努力的哦！

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