2021上半年总结及下半年计划（范文仅供参考）

一、2021上半年总结

上半年前几个月处于流水线工作和LIS工作交接的时期，流水线和LIS工作都有参与，工作重心逐步从流水线到LIS项目上，带教市场IT，逐步把流水线工作交接出去，从4月份中下旬重点放在LIS项目上，现场测试LIS产品功能，需求反馈，问题处理，目前现场值班处理常见问题，现对上半年工作总结如下：

1.LIS工作：4月份LIS项目开始维护基础数据，现场测试LIS功能模块，问题和需求反馈，包括项目、单位、参考值、危急值、报告单格式，逐项和老系统核对，之后学习安装部署、更新仪器接口服务，在使用过程中发现诸如不传结果，服务不能跟随开机自启等问题，反馈研发一块沟通处理解决；

2.林州输血工作：五月初输血开始逐步培训上线，首先输血科内部先启用，接着先启用两个病区，等问题逐步暴露和处理后，流程清晰完善后全院临床护士站和医生站统一启用输血系统，随着医院四级病历评审，经过专家组预审后提出几个需求需要改进完善，输血评价是三级医院要求，目前血库主要工作在规范输血流程，完善护士输血记录和不良反应规范填写，完善医生站输血记录在病程记录规范填写，输血评价在输血系统规范填写。

3.流水线工作：上半年流水线工作重点放在配合区域IT进行售后工作上，配合完成河北省人民医院、扶沟县人民、巩义市人民、新乐市中医院进行对接，之后LIS项目上线后协助进行流水线售后维护工作，比如中间件升级维护，小流水线远程安装部署指导。

4.部门分享：积极参与部门分享：参加分享B1相关设置和问题处理案例、分享LIS质控和LIS粘包案例分析、分享LIS自动审核和流水线和LIS对接案例分析、准备分享LIS耗材管理流程，学习同事分享的微生物、行业规范、血库、第三方实验室等，了解学习自己所需信息。

5.输出文档：配合部门完善LIS和输血体系文档：参与编写LIS功能菜单说明文档、LIS简易操作手册、整理lis服务评价调研文档一份、和LIS相关文档：LIS自动审核设置文档、LIS质控、结果二次处理设置文档、新增项目、通道号、申请项目对照设置、A2000PLUS软件操作学习（取样线检查、稀释倍数）、竞品分析--LIS权限分配说明、医院反映标本不做问题和LISNO问题处理总结；lIS操作文档：LIS检验项目套餐维护文档、LIS诊疗项目分管类型对照说明文档、LIS诊疗项目检验项目对照说明文档、病区安装打印插件说明文档、LIS项目实施个人思考文档、LIS临床相关文档：LIS护士站条码打印说明文档、LIS医生站报告查看流程文档、门诊住院条码重打说明文档、LIS项目仪器联机文档

6.个人提高:项目管理方面提升,参与PMP系统学习，学习最新的IT项目管理理念，逐步运用到实际工作中；技术方面提升：网络数据库方面系统学习，增强业务能力；加强沟通能力练习，主动承担病区培训等工作锻炼自己的逻辑表达和沟通能力；积极参加公司企业文化培训学习，加强公司企业文化认同感，同公司发展目标始终保持一致；

二、2021下半年计划

上半年总体来说，能按时完成领导和分内的工作，个人思考总结方面比较薄弱，目前多是领导部门安排的工作，没有充分发挥主观能动性，需要接下来的工作能加强独立思考和总结性工作，多动脑，多总结；针对下半年业务工作主要分下面几个部分：

1. LIS工作：重点放在医院四级电子病历评审和三级医院评审上，配合信息科进行LIS和输血功能截图，配合专家组提出的问题进行整改，质控需要完善，科室好多仪器无质控品无法维护质控基础信息，问题跟进；WHONET对接，需要阳性报告上报国家耐药网；TAT标本周转时间中间的标本采集时间不符合规范，跟进处理；危急值闭环流程改造，目前临床处理信息还是大部分为空，不符合规范，跟进问题；目前检验科标本退回流程不明，需要引导科室标本退回通过LIS系统进行退回。
2. 血库工作：同LIS一样重点放在医院四级电子病历评审和三级医院评审上，配合信息科进行LIS和输血功能截图，配合专家组提出的问题进行整改；规范输血科血袋入库、配发血操作，规范护士站输血记录、不良反应规范填写；规范医生站输血前评估、输血记录（在病程记录体现）、输血后评价的完善；配合处理临床输血操作问题。科室提出的门诊输血流程沟通后暂时手工单处理或者转住院；输血前评估、输血后评价常见模板需要能自己维护需求提交研发；输血统计分析方面的操作培训科室熟练运用。
3. 流水线工作：重点放在配合区域IT处理相关问题，例如ilas升级、lis对接、问题售后维护方面，主要在区域IT忙不过来的时候进行协助。
4. 文档输出：积极配合部门整理完善相关文档，对自己负责的售中仪器接口部分文档进行完善，针对上半年自己思考方面不足，下半年自己多进行思考和多总结，加强自己的知识体系建立；逐步改善只做下达的任务，没有进行总结性思考的薄弱环节。
5. 个人提高：不断学习LIS和输血行业相关前沿知识；学习PMP项目管理理念来指导自己今后的项目实施开展；加强团队协作意识，提高和团队凝聚力和沟通表达能力。