好的企业需要好的运营层和执行层

执行重点是按照计划去做，对做事的过程和投入负责，不对结果负责，对过程负责。

运营层是制定计划，考虑可能出现的结果，对结果负责，负责制定系统规则，定义流程，输入和输出。

运营体现管理意志和智慧，执行体现工匠和专业精神。

运营层重在突破创新，执行层重在稳扎稳打，按流程办事。

好的运营和好的执行一起推动企业良好发展。