银行管理会计研究

　　　价值链管理会计可以促进银行运营流程细化，统一管理，提升银行整体管理水平。因此，银行机构需结合实际情况，适当把价值链管理会计模式运用其中。本文通过对价值链基本含义的概述，从而意识到基于价值链的银行管理会计的意义，并结合银行实际运营情况，提出基于价值链的银行管理会计优化对策，希望给银行管理会计工作的开展和发展提供理论引导。

　　　一、价值链的基本概述

　　　价值链会计含义往往建设于认为会计作为一项管理活动基础理论之上，所以，会计也被称之为会计管理。价值运行职责是会计管理的核心主体，价值增值作为会计管理的最终目标。价值链会计则是基于会计管理活动下形成的产物。从价值链自身角度来说，划分为两种，一个是内部价值链，另一个外部价值链。在管理会计中，价值链主要指内部价值流转链条。银行内部价值链则是指银行内部金融产品研发、设计、市场营销等过程中价值作业的集合。价值链会计也就是从信息采集、信息加工、信息处理、信息保存等方面入手，实现对银行价值链运行情况的监管和把控，确保银行价值链可顺利进行，给银行创造更高的效益和价值的一种管理活动。

　　　二、基于价值链的银行管理会计的意义

　　　（一）满足银行整体管理需求

　　　价值链作为银行价值创造而开展的一项管理活动，是银行机构研发新的金融产业以及提供服务的增值链条。银行价值增值活动一般划分为两种，一个是基本活动，另一个是辅助活动。其中，基本活动包含了银行运营业务、市场营销等内容，而辅助活动则包含了银行基础设施建设、人力资源管理等。在基础活动和辅助活动的配合下，形成了银行价值链。在价值链活动中，各个环节都需消耗一定资源，同时，并非每一个环节都可以直接创造价值，在实际过程中，部分特性价值活动可以创造价值，这些也是真正可创造价值的经济活动。凭借银行自身竞争优势，在实际中，银行机构在价值链特性环节中，可凭借自身优势，防止内耗现象出现。通过把价值链应用在银行管理会计活动中，可明确银行自身竞争实力，引导银行明确价值链中各个环节价值和成本，在实现银行价值增值的情况下，给银行运营管理活动顺利开展提供支持，更好地满足银行整体管理要求。

　　　（二）引导银行战略目标顺利实现

　　　传统成本管理方式一般是通过对运营成本把控和减少人工成本等方式来实现，这种方式只能增加短期效益，而无法确保银行保持低成本优势，更好地适应竞争环境。低成本预示着以最少的资源投放提供更多服务，也就是生产效率，但是无法保证持续增长。传统成本理念在于核算产品成本，通过固定费用杠杆来分担成本，当产量提高时，银行产品成本将会减少。在这种理念下，将会使得银行没有迎合市场发展需求来运作，过于利用提升产量的方式减少成本，使得在成本管理决策制定上存在失误。基于价值链背景下银行管理会计，在成本管理过程中，不可盲目减少成本，而是通过对价值链细节的分析，对银行发展情况加以科学规划，提升银行发展优势，引动银行战略目标的顺利实现。

　　　（三）提升银行整体管理水平

　　　结合当前情况来说，推广精细化管理模式成为现阶段银行提升自身整体水平和竞争优势的重要方式。而全面实现全维度业绩价值链的管理会计，需银行充分落实到精细化管理工作。首先，提高绩效考核标准，实现战略目标连接。在绩效考核过程中，采用管理会计工具，在财务和非财务指标上加以平衡，把财务指标例如EVA、RAROC等，和电子渠道、柜员饱和度等非财务指标进行结合，更加展现出银行实际绩效情况，引导银行总体运营目标顺利实现。其次，科学分配银行现有资源，创造更高的经济价值。管理会计可以提供产品、客户等多维度盈利分析数据，根据“贡献高者得”标准，促进财务资源水平提升，从而保证价值创造的合理性和规范性。

　　　三、基于价值链的银行管理会计优化对策

　　　（一）科学制定流程标准

　　　银行需结合实际情况，把操作流程进行标准化处理，找出各个环节要点和重要内容，对营销活动各个环节加以协调和分析，让各个环节充分结合，便于银行营销活动顺利进行，提升银行自身竞争优势。结合当前金融市场发展情况来说，买方处于优势位置，因此，营销环节成为了当前银行的重要环节。银行客户经理作为银行的核心动力，但在金融产品市场推广等内容同时也存在一定价值作用，树立银行整体形象是银行销售活动顺利进行的依据。所以，银行需要对营销活动加以科学梳理和规范，对销售活动价值链中各个环节效益和成本加以进行整合和分析，从而实现银行职责的科学分配，保证银行各项金融活动顺利进行，实现银行整体效益的提升。

　　　（二）加强成本动因分析

　　　银行需要对各项运营活动内容加以综合分析，对各项经济活动收益、成本等及时记录，让银行成本控制各项信息可以及时获取，为银行决策人员制定各种决策提供条件。通常情况下，成本动因分析一般包含了以下几个内容：成本动因识别，也就是要求银行根据“谁受益、谁负责”标准，对各项活动成本动因因素综合分析；和银行部门工作情况加以比较分析，找出偏差因素，从而对其进行更改；成本动因量化处理，银行需结合各个部门人员职责分配和工作情况加以成本限制；通过对成本动因因素的分析，明确成本影响因素，实现价值链的优化，引导银行管理会计工作顺利落实。

　　　（三）量化内部流转环节

　　　从单个机构运行情况得知，从外获取的收益都是机构所得，但这种机构所得往往是内部价值链各个环节效益的总和。一个产品或者金融服务一般无法通过一个环节来实现，需经过各个流转环境来对产品或者服务进行加工处理，实现价值增值。所以，需科学制定运行体系，对价值链各个环节，结合活动技术处理要求，实现整体机构所得的科学分配，且结合环境改变情况，调整和修改运行流程，之后对其进行评估。以某银行为例，价值链思路在于把客户当作基本，把产品当作核心，通过建设销售渠道，由各个部门结合实际情况，在价值链中做出的对应贡献，将价值链管理作用充分发挥，结合各个部门职责情况做好分配工作，细化内部流程，实现内部环节的协调和统一。

　　　四、结语

　　　综上所述，基于价值链背景下的银行管理会计，可通过对银行价值链整体情况的分析，对银行运营发展加以科学规划，增强银行市场竞争优势，引导银行健康发展。在优化价值链管理会计方式过程中，不可过于盲目降低银行运营成本，而应通过对银行价值链的综合评估，对银行发展加以长期谋划，给银行创造理想效益，实现银行运营发展目标。从银行机构自身角度来说，由于业务特殊性，使得价值链以及价值链管理会计自身也存在一定特殊性，所以，银行需参考价值链理论基于秉持因地制宜的原则，对运营管理模式进行创新完善，科学制定迎合银行发展需求的价值链管理会计模式，从而让银行机构朝着理想方向运营和发展。

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