如何做一份出色的竞品分析？

1.寻找

全面寻找

不做过快的判断

不要切入太深

寻找竞品的方法

a.用户角度

b.媒体角度

2.类别

竞品的3大类别

a.直接竞争对手

b.非直接竞争对手

c.替代竞争对手

3.分析

竞品分析的7个维度

a.增长

增长速度，我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品的使用人数情况的变化。

线上产品：社交网络关注数、产品使用人数、APP下载数

线下产品：举办的线下活动参与人数，乘以对应的转化率后一个大概估值

b.规模

企业规模，也就是拥有多少员工，可以通过2个方法查询

国家企业信息公示：大型的企业公示设立对应的企业规模信息公示

招聘、融资网站

c.财务情况

如果企业有充足的现金流，资金能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速加入。

d.烧钱率

对于大部分企业，人力资源消耗是大头。如果公司规模大，对应的烧钱率比较高。我们可以通过公司规模*平均薪酬（招聘网站公开信息、行业平均水平）来获得粗略估计。

e.用户口碑

定量分析：可以随机抽取百度搜索、微博、知乎等平台评价前两页，统计出正面平价和负面评价占比。

定性分析：利用文本分析方式，找出正面评价中内提及较多的关键词，做一个综合的用户评价取向。

f.市场营销策略

就是你获取用户的策略

SEM：百度搜索关键词，是否出现对应的广告

内容营销：通过撰写优质的文章，发布到社交平台获取流量

SEO：通过优化关键字来获取流量

线下活动：通过发传单，线下活动方式

联盟营销：用户推荐其他用户

g.竞争对手愿景，未来发展方向

企业的使命和愿景