1.授权vs放任？

有这么一个案例：

一个管理者对他下属正在什么事情，结果怎么样，都不是很清楚。他说这是因为他比较授权，下面的人可以自主的去做，不用过问他。请问，这是授权吗？

这其实不叫授权，这是放任，出现了管理真空，非常容易失控出问题。一个领导者首先需要学会授权，这样既是解放自己，更是培养团队。

2.授权需要对不同的人和事做区分

真正的授权应该根据不同的人和事，做到收放自如，而不是眉毛胡子一把抓。有两个判断的维度：

授权矩阵

①如何员工能力强，工作也没那么重要或者风险比较低，那就放手让他干，给他充足够的空间，让他干就是了。典型的一些基础性工作、重复性工作、操作性工作都属于这类；

②如何员工能力强，但事情很重要，或者风险很大，那就把关着让他干。既要授权员工去做，但同时在关键里程碑和结果还是要把控就好，做好质量的把关，确保万无一失；

③如果员工能力不足，事情不重要，风险低，那就授权老员工，让老带新去干；这样，对新老员工都是一种培养，自己也可以聚焦要事；

④如果员工能力不足，但事情又很重要，或者风险很高，那就要小心了，需要管理者自己带着来干，在干的过程中，不断赋能员工，帮助他的成长。

想要达到更好的授权效果，有几个重要原则：

①要有非常明确的目标：为什么要做这个事情，想要达到什么效果，成功的标准是什么，授权的时候说清楚，让员工有清晰的方向；

②对标准和结果有掌控:授权绝不是扔出去之后做甩手掌柜，授权不授责，责任在管理者身上，就需要对事情负责到底，授权不是不过多的参与细节。所以，关键节点或里程碑有把控和验收，可以视员工成熟度和工作的重要性调整把控频率。

③最好公开授权。这样更有仪式感和责任感，被授权者会更重视。同时，团队成员之前也更清楚职责分工，更好的相互配合，被授权者也更容易得到支持和帮助落地，效果会更好。

学会授权，管理者才会聚焦更重要的事情。