一、
领导在部门群里说，今天周五，别忘了开周会。不过现在周会好像也没啥说的。
我说，那我报名下下周周会的分享。
然后就有同事问讲啥。
我说，还没想好。
当时确实没想好主题，更多的是考虑到后面离职了上台的机会几乎为零。
而我个人又觉得准备演讲的过程和演讲本身就是一种极好的训练思维和表达的方式，甚至好过每周写文章。所以就赶紧先报个名。
公司还有个面向全员的“公开课”，除了会请外面的讲师也鼓励内部员工报名去讲。
自己定好主题和大纲就可以去相关同事那报名。
大概在正式开讲前一周左右，内网、邮件、办公区的固定宣传点都会开始宣传。感兴趣的同事就可以根据主题和简介选择报名到现场听或者在内网看直播。
我在这待了一年多一共报名了两次，不管是频率和次数都算是比较多的了（你没看错，两次就算多的了）。
既不是因为我觉得自己讲的好，也不是因为我性格招摇。而是我觉得既然在这上班，就应该最大化利用好公司这个平台提供的各种机会锻炼自己，不应该只拘泥于工作内容本身。
我甚至连公司年会报名节目都积极参与。去年就跟部门同事在年会上跳了B站最火的“加减乘除舞”。作为一个老肩周炎患者，台上就属我的动作最僵硬。
但你说跳个舞能有啥锻炼和提升？
唯一合理的解释就是：和别人一起练习再表演的经历对于一个平时没什么机会上台的人而言能有效地丰富人生。
两个月前，公司举办了一个T恤设计大赛，就是以公司文化为主题设计T恤图案。
一看到邮件我就建议小北参加，因为她本身就是视觉设计师，而且平时做这种文创类的机会很少。
我跟小北说，你别看就是根据主题设计一个T恤，但是这个要考虑的因素还挺多的，不仅图形要切题，后面做出来如果想要让人有穿的冲动就不能特别的“广告衫”化，而且这个是由公司员工投票的，你还要融入一些让本公司同事看着就有投票冲动的小创意或者小梗。每个点都兼顾到那可不容易。
甚至为了提升她的干劲，我一个做动效的也陪着她做了一个。
周末做完发了稿子，小北跟我说，我要求不高给我件T恤就行（只要投稿就送印出来的T恤）。
没想到的是，一周后投票结果出来拿了个分类第一，奖品是一台NS。
小北去领奖品的时候，组织活动的同事就问她，你是不是找了很多部门同事给你拉票。
小北说，没有，本来想的就是得件T恤就好了。
其实小北是有拉票的，就是让我给她投了。
说回分享的事。
我当时说要分享的前几天，刚给一个平台录了一套设计相关的课程。只要稍微做一些“本土化”处理，就可以直接在内部分享了。
但我意识到一个问题：那些内容虽然听了立马就能在工作中用上，但如果换个别的同事整理整理资料可能也能讲出差不多的内容。
于是我就想能不能讲点别人讲不了的，但同时也是有用的。
然后就想到把我这几年看的书里的“课外知识”提炼一下，讲几个我认为的最有价值的点（文章链接）。
讲这个主题最大的问题就是要从零开始准备，PPT重头做，稿子重头写，很有可能最后时间到了东西还没准备好。
刚好后面两周工作安排都不是很满，于是我每天不忙的时候就在公司整理要讲的内容……
每次第二天要分享或者演讲，我都会焦虑和失眠。两年前甚至会失眠一个星期，满脑子都在想着分享的事情。
这次居然只失眠了一小会就睡着了，我猜应该是因为之前已经参加过两次难度更大的“公开课”了。
分享当天，开周会的时间还没到，我就提前到会议室开始调试机器了。
结果才讲了10分钟投影仪就抛锚……问题一直修复不好，最后不得已改用了旁边的电视机投影。虽然效果没差太多，但是气场断了。
讲的过程中，抖了几个包袱我的同事们也没啥反应。一直讲到了后半段，他们才逐渐进入状态和我互动。
由于之前处理投影仪的问题浪费了不少时间，讲到后面发现超时严重，为了不耽误大家吃饭又不得不囫囵吞枣快点过……
这次的分享如果让我打分我只能打个60分，勉强及格。
听的最认真的应该就是小北了，但我提前让她全程不要跟我互动，因为很多问题她都知道标准答案。
讲完，同事们都吃饭去了，我在那收拾电脑。小北就过来批评我，她说我内容准备的太多而且不是很好懂。
我说，内容的量其实还是看临场怎么讲，我在准备的时候甚至还觉得内容有点少。当然最根本原因应该还是这个主题我头一次讲，之前公开课的那些内容有的我都在别的场合讲过两三遍了游刃有余。不好懂这个我也没办法，只能说我理解的还不够深刻，不能用浅显直白的话去表述。
小北说，反正我一个天天被你“洗脑”的人有的地方也听的不是很明白。
我说，别说了，先去吃饭吧。
二、
小北晚上跟我说，我明天去拔牙，辞职的事情就交给你了，你跟领导说吧。
我说，行。
第二天下午，我定了个会议室，微信上问领导有没有空。
他问，什么事？
我说，离职的事。
……
我提前到会议室签到。一会领导也到了。
领导开门见山：为什么要离职？
我说，决定回家了。
他说，怎么想到要回家的？
我说，大概一年前就有这个想法了，真正下决心还是今年疫情在家的时候。但毕竟“事关重大”，怕是一时冲动，就决定等八月房子到期了再做定夺。现在房子还有一个月到期，想法还是没变，所以就来跟你提离职了。
他说，待这不挺好的吗？
我说，是的，这没什么不好，而且相对还比较稳定。只是这条路的终点什么样说实话已经看的很清楚了，现在的你基本上就是我的天花板，而且还得是我运气特别好，毕竟我没什么天赋。我当然不是说到达你这种级别有什么不好，而是看到这个目标了，发现并不是自己想要的，所以就赶紧换条路试试。
他说，那你回去也要承受很多成本的——譬如在这里的各种机会。
我说，是的。想了这么久，虽然不能考虑到全部可能，但是大部分能想到的都想过了……最差也就是回来继续找工作。当然想要到时候回来还能找到工作，在家对自己的要求要很高，学习这种事是肯定不能停的。
他说，以一个过来人的身份，还是不太推荐。年轻的时候我也创业，现在看其实也是会有一些后悔的地方。
领导的话让我想起自己大学的时候也和别人干黄过好几个项目，直到折腾不动了没钱生活了，才决定好好上班。当时也觉得这根本就是胡搞乱搞浪费时间。
但等到后面上班了，我发现那些经历还是会在不知不觉中影响我的各种行为和决策。
所以我觉得如果只简单地根据结果给某件事情定性并不恰当，完成这件事的过程对当事人的塑造和影响几乎很难忽略，有的甚至能影响他后面人生的很多重要决策。
我说，失败只是事后看结果，但是这个过程中有很多因素是没法控制的，所以有的失败可能只是运气差了那么一点点。你经常创业，比我更理解运气的重要性。那既然结果无法控制，那不如做点自己想做的，我是这么想的。
领导说，那既然这样，我就不说啥了，祝你们顺利吧。
三、
跟领导提完离职，我在之前的老同事群里问，后面要离开上海了，要约一波吗？
最后约的周五晚上，六个人。
那天我和小北还特意早点到公司，这样就能早下班去等位。
我俩拿了号在门口等位。
没一会，阿龙就来了，老远一看感觉又胖了不少。
阿龙说，我一会9点就得走，去火车站接人。
我笑着说，9点能不能吃上还是个未知数。
他说，没事，那就聊天。
我说，还是在之前那家吗？
他说，没有，换了，还是回游戏行业了。
我说，还是做原画吗？
他说，角色设计，你说的原画应该指的是美宣相关的。
我说，我一直以为你就是画原画的，我昨天还在微博上看到那个拳头的原画师在开班。
他说，我去年也报了个一万多的班。他们开班其实不是为了挣钱，工作收入比开班挣的多多了，更多的应该还是为了行业影响力。
我说，那和你一起报班的同学有进拳头的吗？
他说，有，我知道的有两个。而且这个报名本身就是有门槛的，要先发作品过去，审核通过才能报上。
我说，报班有啥感受吗？
他说，学的很快，那段时间每天画到夜里一两点。
我说，先不说知识点，光练习强度就上去了。
他说，知识点也很多的，但是后面就逐渐跟不上了，太疲劳。
我说，有那种特别优秀的吗？
他说，有，基本就是那种本来就画的特别好，然后又特别勤奋的。不过我觉得这还是最可怕的，最可怕的现在的大学生。我之前就看到一个，高中就开始画， 一直画到现在大三。这种后面实习都是要去网易腾讯的。
我说，厉害。一方面是现在学习的渠道很多，另外就是现在的硬件条件好很多，我高中那会一个班里也没几个同学有电脑的。
他说，但是这样的人还是少数。
我说，这么早就能发现自己的兴趣点然后再去执行的肯定是少数。
聊了半个多小时，前面还有好几桌。
我看了一眼手机，瘦子发消息说，我们仨已经进商场了，一会就到。