3A全真模拟题,提分PMP!11月考试刷起来!

3A全真模拟题,提分PMP!11月考试刷起来!_第1张图片

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦!

01

项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求,项目经理应该怎么做?

  • A.使用风险登记册记录项目产生的所有合规漏洞,以便所有决策都得到详细记录并得到利益相关者的批准
  • B. 与项目管理办公室(PMO)以及合规部门会面以进行流程剪裁,以确保敏捷可交付成果支持组织的合规要求
  • C.遵循组织的预测型项目流程和可交付成果,即使它们会损害项目的敏捷和性能
  • D. 指导高层管理人员进行敏捷实践,解释敏捷项目与价值交付有关,并协商解决合规性要求的方法

答案:B

答案解析:

本题考查知识点:题干中明确说明了该组织目前正是处于转型的阶段,对于敏捷项目中一些合规要求,应该要与组织上级确认,尤其是针对于合规的要求,需要与合规部门确认,保证该项目中流程是符合合规规格的。因此本题最佳实践为B选项, 选项A:直接登记为风险过于消极,应该要提前保证整个项目的流程合规性,而不应该在项目中出现合规漏洞时再使用已批准的决策去进行解决, 选项C:题干已经明确说了,该项目属于敏捷项目,此时再道循预测型项目流程没有太大意义。 选项D:敏捷实践是由团队来进行的,而不是高层管理人员,并且不能说通过协商来解决合规性要求,而是要确保项目遵守这个合规要求。

02

一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品,一些阶段计划以预测的方式执行,而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段,项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么?

  • A. 确认敏捷教练已经明确了任务分配
  • B. 以清晰的方式向团队成员传达任务分配
  • C. 确认产品负责人已经明确了任务分配
  • D.验证团队成员是否明确了任务分配

答案:D

答案解析:

本题考查知识点:自组织团队。 在敏捷阶段,项目经理发现有团队成员做了相同的任务,那么需要确定他们是不是各自都明确自己的任务是什么,避免因为任务不明确导致不必要的浪费,所以D选项是最佳实践。敏捷提倡团队成员自主认领任务,而不是由谁去向团队成员分配任务,所以ABC三项的做法均不合适。

03

某公司正在项⽬选择过程中,有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下,能盈利 10000 万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损 4000 万美元。如果扩建,在需求强的情况下,可盈利 8000 万美元;在需求弱的情况下,可盈利 2000 万美元。经过分析发现: 60%的可能性需求强,40%的可能性需求弱。正确的做法是?( )

  • A. 选择新建,因为预期货币价值为 4400 万美元,优于扩建方案
  • B. 选择扩建,因为预期货币价值为 5600 万美元,优于新建方案
  • C. 选择新建,因为新建能盈利10000万美元
  • D. 选择扩建,因为扩建花费成本更少

答案:B

答案解析:

本题考查知识点:预期货币价值分析。 由题干可得出: 新建的 EMV=10000*60% + (-4000)*40% = 4400(万美元); 扩建的 EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600(万美元); 从利润⻆度考虑 EMV,取相对⼤的值,因此 B 选项正确,扩建的⽅案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。

04

某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目,组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中,敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求,敏捷管理专业人应该怎么做?

  • A. 教导产品负责人仅更新验收标准
  • B. 提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题
  • C. 与产品负责人进行沟通,指明工作项缺乏足够信息
  • D. 通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足

答案:C

答案解析:

本题考查知识点:敏捷项目管理——产品负责人的职责。 题干关键词:用户故事包含的信息不足,无法理解需求。用户故事是由产品负责人进行细化和澄清,因此需要与产品负责人进行沟通。 选项A:仅更新验收标准,不能解决这个问题; 选项B:下一次回顾会议有些滞后; 选项C:是强调沟通,故本题选项C是最佳实践; 选项D:该步骤解决不了问题,没有直接和产品经理进行沟通,做法存在不妥之处。

05

项目经理中途接手一个项目,项目离交付日期只剩下一半的时间,项目绩效却很糟糕,团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价,结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办?

  • A. 要求各职能经理更换一批团队成员,重新组建团队
  • B. 团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决,项目经理不应该介入
  • C. 开展团队建设活动,带领团队尽快度过磨合期
  • D. 把现状如实记录在问题日志中,并上报给发起人

答案:C

答案解析:

本题考查知识点:建设团队,塔克曼阶梯。 题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段,所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段,进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法,不可选。

PMP备考资料、公开课、新版考纲和教材获取

公众号:美丽Young

你可能感兴趣的:(PMP练习题,学习,PMP,职场和发展,工作,项目管理)