3A全真模拟题，提分PMP！11月考试刷起来！

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

01

项目经理在一个正经历敏捷转型的组织中领导一个敏捷项目。为了确保该项目符合合规要求，项目经理应该怎么做?

• A.使用风险登记册记录项目产生的所有合规漏洞，以便所有决策都得到详细记录并得到利益相关者的批准
• B. 与项目管理办公室(PMO)以及合规部门会面以进行流程剪裁，以确保敏捷可交付成果支持组织的合规要求
• C.遵循组织的预测型项目流程和可交付成果，即使它们会损害项目的敏捷和性能
• D. 指导高层管理人员进行敏捷实践，解释敏捷项目与价值交付有关，并协商解决合规性要求的方法

答案：B

答案解析:

本题考查知识点：题干中明确说明了该组织目前正是处于转型的阶段，对于敏捷项目中一些合规要求，应该要与组织上级确认，尤其是针对于合规的要求，需要与合规部门确认，保证该项目中流程是符合合规规格的。因此本题最佳实践为B选项， 选项A：直接登记为风险过于消极，应该要提前保证整个项目的流程合规性，而不应该在项目中出现合规漏洞时再使用已批准的决策去进行解决， 选项C：题干已经明确说了，该项目属于敏捷项目，此时再道循预测型项目流程没有太大意义。 选项D：敏捷实践是由团队来进行的，而不是高层管理人员，并且不能说通过协商来解决合规性要求，而是要确保项目遵守这个合规要求。

02

一个组织正在使用具有多个阶段的混合方法生产产品，一些阶段计划以预测的方式执行，而另一些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会在不知不觉中从事相同的任务。项目经理应该做什么?

• A. 确认敏捷教练已经明确了任务分配
• B. 以清晰的方式向团队成员传达任务分配
• C. 确认产品负责人已经明确了任务分配
• D.验证团队成员是否明确了任务分配

答案：D

答案解析:

本题考查知识点：自组织团队。 在敏捷阶段，项目经理发现有团队成员做了相同的任务，那么需要确定他们是不是各自都明确自己的任务是什么，避免因为任务不明确导致不必要的浪费，所以D选项是最佳实践。敏捷提倡团队成员自主认领任务，而不是由谁去向团队成员分配任务，所以ABC三项的做法均不合适。

03

某公司正在项⽬选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建在市场需求强的情况下，能盈利 10000 万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损 4000 万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利 8000 万美元；在需求弱的情况下，可盈利 2000 万美元。经过分析发现： 60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是？（ ）

• A. 选择新建，因为预期货币价值为 4400 万美元，优于扩建方案
• B. 选择扩建，因为预期货币价值为 5600 万美元，优于新建方案
• C. 选择新建，因为新建能盈利10000万美元
• D. 选择扩建，因为扩建花费成本更少

答案：B

答案解析:

本题考查知识点：预期货币价值分析。 由题干可得出： 新建的 EMV=10000*60% + （-4000）*40% = 4400（万美元）； 扩建的 EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600（万美元）； 从利润⻆度考虑 EMV，取相对⼤的值，因此 B 选项正确，扩建的⽅案优于新建。选项C描述和选项D描述均过于片面。

04

某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中，敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求，敏捷管理专业人应该怎么做？

• A. 教导产品负责人仅更新验收标准
• B. 提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题
• C. 与产品负责人进行沟通，指明工作项缺乏足够信息
• D. 通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足

答案：C

答案解析:

本题考查知识点：敏捷项目管理——产品负责人的职责。 题干关键词：用户故事包含的信息不足，无法理解需求。用户故事是由产品负责人进行细化和澄清，因此需要与产品负责人进行沟通。 选项A：仅更新验收标准，不能解决这个问题； 选项B：下一次回顾会议有些滞后； 选项C：是强调沟通，故本题选项C是最佳实践； 选项D：该步骤解决不了问题，没有直接和产品经理进行沟通，做法存在不妥之处。

05

项目经理中途接手一个项目，项目离交付日期只剩下一半的时间，项目绩效却很糟糕，团队士气低落。项目经理组织了一次团队成员之间的匿名评价，结果显示很多成员彼此之间打了非常低的分数。项目经理应该怎么办?

• A. 要求各职能经理更换一批团队成员，重新组建团队
• B. 团队成员之间的矛盾应该由团队成员自己解决，项目经理不应该介入
• C. 开展团队建设活动，带领团队尽快度过磨合期
• D. 把现状如实记录在问题日志中，并上报给发起人

答案：C

答案解析:

本题考查知识点：建设团队,塔克曼阶梯。 题干给出的信息显示团队还处于震荡阶段，所以项目经理应该开展团队建设活动带领团队尽快度过震荡阶段，进入规范阶段和成熟阶段。选项ABD都是较被动较消极的做法，不可选。

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