部分企业和行业现状，及应对案例参考

1、有些公司今年的利润不降反升。

原因在于，除了采用创新的方法提升效率，利润的增加来源并非来自客户订单的增加，而是来自在内部进行了减员增效。

马上进入第四季度，公司策略就是想办法稳住存量，做好对存量客户发展计划和人员需求的沟通，这是目前为数不多能做、且已经在做的事情。

2、从求人转向求岗。以前是企业追着人力们去满世界找人，现在是人力们追着企业多释放一点岗位。

在招聘现场，人力/人才市场与招聘方之间常面临着两组矛盾。一是释放的岗位数与求职者供应的数量矛盾，二是企业与求职者之间的需求常出现的结构性矛盾。

3、全球雇佣、跨境招聘行业近两年发展很快，归根结底还是企业想要降低成本，尤其是数字化协同办公的快速发展。

比如，硅谷工程师年平均工资为 12.4 万美元，在菲律宾是7936美元/ 年，印度是 7725 美元，尼日利亚则是 7255 美元 。

如果一个发展中国家的员工能更好地完成工作，却只需要支付更低的薪水，那为什么不把团队扩展到其他国家呢？

4、薪酬数据调研一般来源五大渠道：猎头机构、企业薪酬调研、大数据行业爬取、银行发薪脱敏数据 、上市公司薪酬数据等等。

5、很明显这个人工作投入度、工作成就感意愿不强，那是不是这人不行要辞退？

实际上需要具体事实分析，这跟不同的企业性质、行业性质、岗位性质以及企业管理水平等都有关系，企业对此不能一概而论！

6、信息算法越发达，我们越要警惕信息茧房。

企业老板当得越大，越容易活进被下属精心设计的信息茧房里面。

在一个组织里面，只要有一个人投其所好，获得好处，马上就会有100个人去效仿。而那些讲出真实情况的人，往往会因不讨喜而被边缘化。这就是信息茧房普遍出现的真正原因。

决策者获取的信息质量，直接决定他的决策质量。

而对于普通个人，头条、抖音等都是信息流算法，这些算法平台很多都是利用人性的弱点，你喜欢看什么，就会给你推什么，久而久之，也就陷入信息茧房里面。 

自媒体的内容，参差不齐，导致用户筛选优质信息的成本变的非常高。

7、对于现阶段经济大环境及企业现状，可以看看下面这两篇文章，了解一下我们d先辈面临困难情况下是如何做的，供参考。

抗战经济困难时期的“精兵简政”

抗战经济困难时期的“大生产运动”

END

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2.如何培养好习惯、改掉坏习惯？

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