Netflix颠覆式创新的完美案例

Netflix颠覆式创新的完美案例


思维导图

喜欢Netflix并不仅是因为这几年它们产出了像《纸牌屋》、《女子监狱》这样的精彩的美剧,还因为Netflix在短短20年的历史里。给商业世界留下了很多经典案例;

比如初期弱小的Netflx是如何起家的、它是如何在夹缝中生存,还打败了行业霸主百视通的、它后来遇到整个行业风向的变化,是如何自我颠覆完成转型的,以及它代表的内容行业是如何变迁的,等等。如果把Netflix这家公司研究透彻,就能掌握非常多的商业智慧甚至人生道理,

《创新者的窘境》这本书,这本书是哈佛商学院的教授克里斯坦森的一本经典的商业著作,里面最重要的内容就是阐释了这样一个问题;颠覆式的创新是怎么发生的?或者说,一个创新型的小企业是怎样打败大公司的?最后书里总结道,颠覆式创新的发生,最核心的三个步骤就是;

第一,利用颠覆性的新技术;

第二,提供差异化的产品体验;

第三,找到属于你的细分小众市场,把产品卖给他们。

Netflix

现在回头来看,Netflix在创业初期正是完美地执行了这个理论,从而完成了小公司挑战行业霸主的奇迹。

Netflix的起家

Netflix对颠覆性新技术的利用。

Netflix成立于1997年,创始人是哈斯廷斯和伦道夫。不过伦道夫后来比较早地离开了公司,而哈斯廷斯担任Netflix的CEO二十年。1997年,有两个新技术正要改变世界,一个是大家非常熟悉的互联网,而另一个是:DVD终于开始进入民用市场了。

在当年的2月份,包括哥伦比亚、米高梅、华纳克弟、宝丽金等等的几大电影公司,宣布支持DVD格式标准;3月份DVD播放机开始在美国市场正式销售。哈斯廷斯和他的团队感觉这应该是一个机会,于是成立了在网上租赁DVD的公司,这就是Netflix。

我们都知道,颠覆性的技术一定会带来新的产品形式和用户体验。那Netflix是怎么利用这些新技术,提供差异化的产品体验的呢?

那个时候,统治家庭娱乐市场的霸主公司叫百视通,它的模式就是家庭录像带租赁。作为用户,你可以随时开着车到家旁边的百视通门店,选择首己爱看的电影和电视剧录像,租个几盘回家。百视通靠这个业务做到了多大呢?当时它有五千万的订户,峰时期线下有八千家实体的门店。而且百视通虽然最后被Netflix打到破产,但其实也有很多创新的地方。

比如它在前互联网时代就开始用数据分析周围居住群众的人口特征,然后根据数据来决定附近录像店的收藏电影和电视剧等等的种类,供大家租赁,放在今天看,这也是大数据的一种。

不过,当颠覆性的新技术出现之后,用今天商业界流行的词来说,Netflix对百视通进行了“降维打击”。在整个产品流程和用户体验上,Netflix做了三点变革:

Netflix

第一,不开设实体店,只在网上运营。这省去了店面租金、服务人员工资等等的开销,让Netflix的运营成本大大降低。另外,哪怕百视通的客户分析做得再好,它也不可能有Netflix直接在互联网上收集的用户数据全面和好用。

第二,直接邮寄DVD给客户。因为DVD比录像带的体积小很多,所以邮寄起来就非常方便,看完之后客户还能很方便地部寄回来。这样不仅省事儿,选择也会更多,毕竟门店里的录像带再多,也不可能有网上的选择全面。

前两点都是技术带来的直接变革。最后一点,是哈斯廷斯的团队在真正的用户体验上做出的改变。那就是∶Netflx推出了没有到期日、没有滞纳金、免邮费的"三无"会员制。

当时他们的做法是,任何人每个月交19.95美金,每次可以最多租四张碟,想看多久就看多久。只要看完归还后,Netflx就会在你网上账户里收藏的"想看的片子"的列表里,选择四部再寄到你家,整个过程非常自动和简便。

而相比之下,如果你是百视通的用户,不但要亲自去店里挑选片子,还有归还的期限,一旦忘了归还,还得交非常贵的滞纳金。后来人们经常提到的一个版本的Netflix的创业故事是∶当年哈斯廷斯之所以创建Netflix,就是因为自己去还录像带的时候发现,自己之前一个没注意过期了。结果一盘录像带租金三四美金,但是滞纳金得交四十美金。于是一怒之下哈斯廷斯就创办了Netflix——我觉得这个故事多少有点后人演绎的成分,不过这也说明了当时的很多消费者对百视通的服务是有些不满的。

另外,Netflix还有一个杀手铜似的服务,那就是∶隔夜送达。Netflix发现人们通常耐心很差,一旦你能承诺今天下单,租赁的DVD明天就能到的时侯,不管是新用户的注册率,还是老用户的重复下单率都会大大增加。于是,Netflix对隔夜送达这项服务也进行了大举的推广

困难重重

你可能感觉这是一个完美的商业故事,小企业通过新的技术手段,先进的商业理念,友好的产品和服务体验开始了对大公司的颠覆。然而,如果分析就停在这里,我们就犯了之前说过的“简单归因”,以及没有站在历史的角度去看待商业的错误了。Netflix当然做对了很多事情,但那些更多是我们事后诸葛亮式的总结。

在当时,它其实面临着非常多的具体困难,甚至一度临破产,后来靠着自己的努力和很多运气才走到了今天。那当时是怎么回事呢?

首先,颠覆性的新技术当然很好。但是面临的问题也很简单,DVD这个技术刚出来的时候,用的人太少。而且这是一个“鸡和蛋”的问题:想买DVD播放机的家庭觉得可播放的DVD太少了,大娱乐公司想做DVD内容吧,又觉得有播放机的用户太少,不值得做。

Netflix

说一个数字你就能有直观的感受:到1997年年底,市面上一共只有500部电影有DVD格式,大部分还都是老电影。这大概是百视通能提供内容的千分之一。

于是,Netflix在很长一段时间内,都在等DVD的爆发—当然现在我们知道它最后等来了这波风潮,但在当时,提供电影电视剧内容的新格式有很多,谁也不知道DVD这个格式是不是能突围。不过,Netflix也做了一些非常聪明的营销举动,比如它联合了一些DVD厂商,在DVD机的包装盒里放了Netflix的免费体验券,让大家在买到机器回家之后就能免费体验租赁DVD的服务,这也让它推广的速度有了很大的提高。

另外,Netflix在刚刚我们说的非常好的用户体验上,也有很具体的困难。比如,光是设计邮寄DVD的邮件封套,以及研究如何包装DVD盘才能在邮局系统里的分拣机不被损坏,Netflix就研究了几个月。还有,为了保证快递的及时性,以及如何选择自己的库存中心的地理位置,才能使中心最好地覆盖周边的用户,也是一门很大的学问。这些问题Netflix都是花了常人无法想象的努力,最终才解决得比较好的。

最后,市场对新技术的接受总是渐进式的。作为一家公司,找到自己最早期的那批忠实用户非常重要。商业史里很多公司都是因为产品和技术非常棒,但就是找不到使用场景,最后导致了失败。

还好Netflix在这方面有一些运气——他们在早期的时候发现,自己很多用户都是印度裔的学生和技术移民,因为他们在传统的录像店里很难找到自己家乡的电影,但是Netflix收录了很多小众和外国电影。

这些电影并不热门,所以Netflix收录起来成本也低。冷门内容也带来了第一批忠实客户,这应该是把自己的劣势变成了一种优势的又一个绝佳案例。最终,所有这些元素的叠加,使得Netflix在早期存活了下来,真正地开始在市场里占有一席之地。

你应该对Netflix的发家史有一个全面的了解了。正如《创新者的客境》里面的倾覆式创新理论,一个小企业要顺覆大公司,应该:善于利用颠覆性的新技术,提供差异化的产品体验,找到属于自己的细分市场,只有这样,才能在早期获得自己的立足之地。

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