第12周 第5章要事优先（上）
本章概要
一、概念：
关键事项，过去的逻辑。
二、警句：
1.德鲁克的管理学就讲了两件事，选择正确的事，把事情做正确。
2.要事优先原则讲了三点：
一、集中精力于关键事项。
二、摆脱过去，摆脱昨天。千万不要把昨天和明天简单的连在一起，就像为了摆脱过去而走向明天，这样做不好的。过去是过去，未来是未来，这是两件事，不要想在没有摆脱过去的情况下走向未来，这不可能。过去的逻辑会在你未来的逻辑中继续起作用，你会浪费时间的。
三、先后次序要摆好。
3.五六七章主要讲了，选择正确的事做。第五章，讲的是要事优先原则，第六章第七章专门做决策的研究，讲了决策的要素和案例。
三、中心思想：
概括讲了要事优先要注意的三点。
精力于关键事项（I）
一、概念：战略、事业
二、警句：
1.战略的本质就是集中。管理的事情多，时间少，你要想成为一个卓有成效的管理者，必须要将精力，时间集中在成败关键的事情上。
2.高级管理者和总裁的主要任务，是使企业有前途，把企业放在可持续发展的弯道上。
3.总裁要做的是，首先要找到这个企业存在的价值和理由，否则千万不要没有存在价值和理由，只是看到别人在赚钱自己也去干，最终就是价格战。必须反复持续深入的思考企业存在的价值和理由。
4.理论素养不是一般的大学不能提供的，它需要有步骤，有规划的精心培养和指导。其切入点就是阅读经典著作的习惯。只是听课是不行的，理论素养必须从本人开始，本人有这个习惯，久而久之就有了理论素养，包子堂大学不是教他们管理理论，不是卖知识赚钱，而是教他们读书的能力和习惯。让他们养成这样的习惯，通过老师单独的教练，和同学们的互动激励，最后养成阅读理论著作的习惯。
5.德鲁克讲要集中精力思考，集中精力在成败关键事上，要反复的和别人讨论。
6.中国的很多年轻人都没有读书的习惯，他们习惯于吃快餐，很难面对有料的大部头的书，他的大脑没开发过，他的灵魂没有经过喂养和调理。
7.做企业有两类。一类是买卖，一类是事业。
8.买卖是哪里有需求，哪里有供应，然后将这两个点连接起来，一个叫卖点，一定叫诉求点，打通了买卖就成了。
9.事业是要找到企业存在的价值和理由。
10.未来的任何组织机构，他首先必须是一个互联网公司，否则你就会被别人整合。
11.从历史发展看，真正起来的大公司，都不是“手工业”加“机器”变成大工业的，它是拿机器作为一种思维，拿电力作为思维，现在是拿互联网作为一种思维，重新审视价值创造的能力。
三、中心思想：
企业要有存在的价值和理由，这是做事业，是成败关键点。
5-1集中精力于关键事项（II）
一、概念：
气质 集约
二、警句：
1.公司能活下去必须有安身立命的根本。
2.一般来讲，真正具有贵族气质精神的这个人才会有这种理想和追求，一般人是以挣钱为最终目的。他根本不知道，这么多事，这么多的机会，都源于你本身一开始的起点是否有价值，哪怕它以元素的状态存在。他不是以挣钱为导向的，他要对得起你这条命。
3.为什么很多公司不能集中精力，尤其是高层领导，因为他们把事情说成买卖了，为什么会做这买卖？因为他们背后有股东，有董事会，有利益诉求的逻辑在里面，他无法从容不迫的不断的往下做，最后做出核心竞争力。
4.一个公司要先找到存在价值，然后把核心能力建立起来，最后引导到社会的需求上去。
三、中心思想：
我们要找到企业的存在价值，集中在这一件事上深入，并引导到社会需要上去
5-1集中精力于关键事项（III）
一、概念：
节奏，秩序，赋能。
二、警句：
1.低估了做一件事所需要的时间，会导致要事优先失效。
2.每个人都是独立的个体，把他们协同起来做一件事情，没有几年，是做不了的。由于你的估计不足，这件事有可能功败垂成。
3.在市场需求和竞争的环境下，您企业中的这些人，他们之间建立了怎样的联系？哪些因素可能产生大概率大事件的偏差和偏离？这些因素中哪些是主动因素？那些是决定性因素。
4.要花很长的时间去调整影响团队的各个因素，最后通过磨合大家都能明白这是个什么事儿，它的意义和价值在那里，以及在做这个事的过程中和做成后对每个人的意义和价值。只要有人在这个过程中，感到对自己的意义和帮助不大，或者个体的目标不能在这个过程中得到满足，就有可能成为薄弱环节。
5.如果你估计不足，在应该产生成果的时候，提前对它提出要求，最后可能功败垂成。
6.就像开车，你的视距短，总有一天，会撞车追尾，只有当你的视距足够长，你的速度就会提起来，你就会知道我的目标应该在前方更远的地方。
7.由于你的做事所花的时间估计不足，你会有赶工期的感觉和意思，你总想通过资源的投入，人力的投入和金钱的投入，缩短工期。那么你做事情不会那么从容了。你在赶工期的时候，就会将人原有的期待，秩序，关系搞紧张了，反而欲速不达。
8.如果万不得已要赶工期，你也要想办法把节奏，秩序维持住，千万不要更不要好大喜功，急功近利。
9.管理者一定要耐住性子，沉得住气，集中精力于少数关机，一个时期做一件事情。
10.秩序和节奏是效率的来源。
11.重要的事情要深谋远虑，谋定而后动，所以需要足够的时间和精力去思考，发酵，酝酿。
12.做企业如果只是卖商品，那就没意思了，我们要发展服务的能力，要从卖商品转货到卖服务，从商品的价值转换到赋能的价值，要学会整合资源和系统。
13.重大机会的识别和构思需要集中精力。
三、中心思想：
可能导致要事优先原则失效的三个因素。1.低估做成一件事所需的时间。2.没掌握好做事的节奏和秩序。3.同时做好几个事情。