杨国安打造组织超强能力二十讲笔记（第1讲）

创新变革时代，给高管的3个建议

新技术 新模式 新企业冒起很快

变化的速度倍增，幅度增大

改良性变化、颠覆性变化（以前行之有效的方法，现在完全无效）频率变短

1.洞察时事 PEST+ CC 判断变化类型（改良性变化、颠覆性变化）

了解宏观经济环境变化，准备把握行业大势

盯紧带来重大变化的源头

P（Political）:政治、政策变化

E（Economic）:经济环境、行业周期

S（Social）:社会环境变化

T（Technology）:技术变化

+

C（Customer):客户需求

C( Competitors):竞争形态

2.心态开放、审时度势、顺应变化

看到这些变化，并拥抱它

3.以未来观角度研判当下形式（技术变化、政策环境变化）

4.启示:企业不要沉溺于过去的辉煌，要拥抱变革，将变革转化为企业前进的动力，实现企业收入增加、可持续经营