跨界——你能做的或许只是与不曾想到的现实和解

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现实和愿望总是有差距的。

尽管多了一个身份，事情也增加了不少，肖岩却是丝毫没感觉到什么压力，所有事情对他来说都十分熟悉，几乎没什么难度，他反倒是觉得如鱼得水，每天都很充实。

新年的第二天，大家都还在元旦假期，张军把肖岩请到了他们的小会议室，要他给他们的团队做个报告。这是肖岩第一次与张军企业里这群专门做这个他们已经开始了很长一段时间的项目的人见面。

与大家交流，这其实是肖岩年前向张军提出来的。在大概了解了他们的项目基本情况后他做了一些功课，他说希望能和大家分享一下他对项目的认识。张军想了下日子，定在了元月二日。

那天上午，肖岩比约定的时间提早了几分钟到达了张军公司。他到的时候张军已经在他的办公室了。可能是因为新年假期的原因，整个大楼显得冷冷清清，张军公司差不多两百人的员工中也只有这个项目的团队的一部分人被通知参加这次交流。座谈会比预期的时间推迟了半个多小时才开始，因为有好几人迟到了。最后一个人到了后，张军向大家介绍了肖岩，然后就开始请相关人员报告他们项目的开展情况。肖岩仔细听了几位项目负责人介绍情况，有些是他已经了解了的，有些是他之前不知道的。以他的经验，他明显感觉到了其中的一些问题。但他没说什么，他想再等一等，等张军说了自己再说。尽管他做了准备，但那只是基于正常情况下的通常思路，每个企业有自己的情况，他要尽量了解他们的情况后再发言。他不想自己的思路和张军有太多不一样，他的建议要在他们早已定下的基调上提出来。

所有投资者的想法都是花小钱办大事。投资互联网项目，最开始都以为可以做到轻资产，认为只要做好线上部分，线下部分用好别人的资源就可以了。张军的想法也是如此，这个项目的开展正是完全按这个思路进行的，从平台的设计到实际的业务流程，尽管也有最终客户端的投入，但前面流程都是排斥任何投入的。

听了大家的介绍，肖岩有一种强烈的感觉，那就是现实的状况与他之前想象的还是有比较大差距的。

这么多年的实践，肖岩很清楚所谓轻资产就是一个伪命题，只是一个美好的愿景。互联网企业，哪个不是在疯狂烧钱。真正能够做到轻资产的可以说是凤毛麟角，特别是张军他们的这种O2O项目，完全只依靠线上流程，线下关键节点不在自己控制下是很难成功的。他想张军他们如此庞大的项目，线下关键节点上的投资是回避不了的。

不过作为还没有正式进入企业的外人，对这种涉及大量投资的事，肖岩不方便说太多，这么明显的问题他不相信干了这么多年的张军和他的团队没意识到，之所以没有落地，一定是有他们自己的考量。

肖岩最后在一张贴在墙上的白色PVC做的简易白板上分享了他这个项目的思考。在梳理了整个流程后，他从业务角度提出了若干个关键控制点。他没有刻意对这些关键控制点如何操作展开讨论，因为这会触及到可能的线下投资，只是提到了这些节点对平台正常运行的重要性。肖岩所谓的分享更像是一个学术交流，提出的问题比他回答的问题多。

这是一个需要大量投资的项目，张军告诉他已经投资了不少，也准备了资金进一步投入。不过肖岩认为需要更多的钱才可能成功。

是的，大量的投入。“张军做好准备了吗？”肖岩想……

早安，六月二十二。