《创业维艰》

一、创业启示

1.作为CEO要实话实说

当一个项目出现问题，不能瞒着员工，自己揽下责任，因为如果问题不出在你的身上，你很难从根本上杜绝问题，而且团队的人也不理解你。如果你把危机告诉团队成员，大家都了解问题所在，共同解决问题更能让这个团队学会承担责任并发挥他们的作用。

2.解雇时要当机立断

有解雇意向要当机立断，如果你一直犹豫不决，到最后告知被解雇的人时，他会觉得很突然，既然我工作有问题，为什么你从没提过，现在就突然要解雇我，实在让人难以接受。因此，如果当员工在工作上开始出现问题时，你要提醒它，这样员工才知道工作存在的不足，如果哪天他被解雇了就会知道原因是什么。

3.面临绝境时要正视问题

面对危机时，几乎没有捷径可以寻找，有时最笨的方法反而是最有效的方法。如果一个产品做失败了，那就去研发一款更好的产品。

二、成为一家好公司

1.提供良好的工作环境

在良好的工作环境里，员工有工作的热情和动力、有明确的工作目标，明确自己 的职责，责任感强，最重要的是有归属感。

2.团队成员拥有共同的目标

作为管理者，一定要让团队的每位成员知道他们工作的意义是什么，他们的目标是什么，只有这样大家才能朝着一个共同的方向去努力，在面临危机的时候与公司共患难。书中有个情节提到，当本运营公司遇到危机时，他在把情况告知了公司的人员，还希望他们能跟自己的家里人进行沟通，并跟公司共度难关。当时挺多人都留了下来，事后他回忆起来还很感激当初愿意留下来的人。

3.重视人员培训，管理者亲自上阵

人员的管理的一个公司重要的一个环节，作者认为磨刀不误砍柴工，只要做好人员的培训，员工才能了解企业文化、了解工作职责和内容，知道如何工作，如何把做工作做得更好。

感悟：许多关于创业的书籍都只提及成功的方法，大谈辉煌时刻，却没有重点讲述创业背后的艰难，而这本书就讲述了作者本在创业过程中的曲折坎坷，让人感觉更真实，也能从中了解作者的创业过程走过的弯路以及给出的经验。本书主要是以时间顺序开展的，在讲述自己创业的过程，加入自己的在这个过程中如何解决层出不穷的问题以及他的感悟。本书有点偏向个人传记，对书的内容不好进行划分。