进入一家公司应该了解什么？闷头接手分配给你的工作、默默把手里事情做好吗？入职了好几个月还不知道公司有几个部门、分别负责什么业务吗？按照自己的性格跟直属领导沟通、没想过对方是什么行事风格吗？
聪明的员工，会先了解公司结构，再去研究部门结构，最后观察分析自己的领导。
尤其是最后一点，用DISC给自己领导的风格做分类，选择最合适的沟通方式，降低“沟通信噪比”，提升沟通效率。
找到正确的发力点，用杠杆原理撬动职场的支点，然后再发光发热。
1、了解公司结构
企业的职能结构：你所在的企业由哪些职能部门组成？这些职能部门相互之间的关系是什么？你处于这些职能部门中的哪个部门？
企业的层次结构：你所在的企业由多少管理层级构成？各个层级分别是什么？你处在企业层级结构中的哪个层级？你上面有多少层级、下面有多少层级？
2、了解部门架构
企业的部门结构：在各个管理部门中，组织在横向上设置了多少个部门？每个部门的业务核心是什么？你属于哪个部门？
企业的职权结构：组织中各个层次和部门在权利和责任上的分配是怎样的？有多少权利和责任分配到你所在的部门？又有多少责任和权利分配到你身上？
对这些内容的了解不一定是一蹴而就的，可以跟同事和领导慢慢询问。
为什么要了解部门之间的关系和部门地位？
（1）决定了你的工作模式、工作风格和行为模式：组织架构决定了各个部门之间的关系和地位，决定它们是强势还是弱势；决定了你所在部门的地位是强势还是弱势；
如果处于弱势部门姿态就要放低，处于强势部门就有调配资源的优先权。
（2）决定了你未来的发展方向：人往高处走，看清组织里的权利结构后，要尽量往优势资源和核心业务靠拢。边缘业务会一直服务于核心业务，也要一直为后者让步；
（3）决定了人际拓展方向：就算你的职位和专业无法去到核心部门，了解部门关系也可以让你摆清位置，尽量跟核心部门的同时搞好关系，有助于未来工作的开展。
3、了解上司的类型
为什么要了解上司的性格和类型呢？
因为要降低“沟通信噪比”。
信噪比本意是指信号功率和噪音功率的比例，这个词用在沟通中，指的就是按照对方不同的沟通频段和行事风格，调整自己的沟通技巧，从而达到有效沟通。
影响领导的三个步骤：给领导分类——预测ta做事的可能性——按照对方喜欢的风格汇报并影响ta。
DISC是美国心理学家马斯顿博士研究的，用于研究人类行为特征、划分行事风格倾向性的测试。我们可以用DISC四种类型去划分领导的性格：
D——Dominance（支配型），行动力强、结果导向，说话速度快，思维快；“结果、目标、速度”挂在嘴边；
I——Influence（影响型），性格温和乐观、以人为主，追求互动；爱出风头，喜欢受到关注，跟谁都自来熟；
S——Steadiness（稳健型），善解人意，擅长分析，以程序为主，做事严谨、精细；不会拒绝，看起来温文尔雅；
C——Compliance（谨慎型），思维缜密，追求限制，服从规则；高冷，喜欢用数据说话，喜欢问你数据哪里来的、怎么分析出来的；完美主义者。
面对D型指挥者领导，一定要注意自己的节奏和效率，办事不拖拉，回答要直接。拿出方案和成果给其选择；
面对I型影响互动型领导，要讲优先级、讲信用；他们面对压力可能会出口成章，你要能帮助ta顶住一定的压力；面对他们要学会夸赞！
面对S型稳健支持型领导，他们讲究逻辑，做事可能会慢半拍，性情沉静，动作迟缓；我们拿出的方案要完整和详细，汇报尽量充分；是个很好的倾听者，我们可以放心提需求；
面对C型服从规则型领导，注意倾听他们的话，放慢说明和展示；了解清楚方案的细节；汇报时注意数据，且要有充足的证据支撑。
在了解上司的性格的前提下，了解上司在工作中遇到的难题，并帮助上司解决他的难题。这样领导就会很容易喜欢你和信任你，你也在帮助对方使用自己的权力。
以上就是进入一家公司应该了解的内容啦，包括公司结构、部门架构、上司类型。哪怕你已经入职一段时间，但还没了解这些信息，现在上手也不晚！
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我是华莹，专注职场干货、思维能力、个人成长和运营知识分享。QS30管理学硕士，AI公司产品运营。
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