「草案」「探讨」如何做全网最好的云原生内容生态？
1.前言
我们经常听到一个观点：“程序员是改变互联网的造物主或者神”。但是真正能做到挺身而出去改变世界的人还是少数人。
所以，我们可以先思考一个问题：
是什么阻止了你改变世界的脚步？
注：改变世界并不是说一定要做一个伟大的平台，一个独角兽公司。也可以是参与开源项目、写一本对大家有帮助的书、长期写技术博客帮助他人进步。
是因为改变世界很难吗？从客观情况来说确实很难，但是我认为「难」不是最大的问题。
关于这个问题，我的思考是这样的：
在当前的社会背景及互联网环境下，仅凭一人之力就能做出成绩的机会越来越少了。大部分事情都需要「协作」来完成，而协作对于组织能力的要求极高。
我们拿上述例子中看起来最简单的长期写技术博客这件事来说：看起来好像只要是技术人都可以写，门槛几乎是0。但如果要做出结果（比如：通过技术博客获得更高的影响力以助于自己可以获得更好的工作机会、额外的收入等），要求会成倍增长，需要懂市场（消费用户需求），需要会写作（无数相同类型文章为什么你写的文章有传播度），需要会维系私域关系，需要有商务资源且有一定的商务谈判能力（创收）。
而让一群不同背景和不同技能栈的人可以为了共同目标有效的协作，这件事情太难了。
这件事别说人和人之间，公司和公司之间的合作，也往往因为天时地利人和等原因，难以有效的推进。而在协作中，最难解决的问题是“信任”。这个信任包含了：大家对这件工作未来能够成功的信念，以及对参与方高度信任，坚信大家都会投入时间、资源和精力持续做出结果。
2.其实是一个案例
所以，本文的标题实际是一个案例，我们拿一个方向，比如：如何做全网最好的云原生内容生态这件事为例，来探讨如何能让任意一个人都拥有这个组织力，可以建立一个信任网络，直到达成目标，共享成果。
首先：如何做全网最好的云原生内容生态，这是一个愿景。我们需要定义什么是全网最好的云原生内容生态。
另外我们需要明确一点：我们要面向市场做这件事情，所以要结合市场需求，我们做的不是公益。不是让大家奉献爱心，靠爱发电。所以：必须讲清楚这件事的商业闭环。（即：这个事情最终是可以赚钱，赚来的钱可以维持生态良性规模化发展）
到这里稍微引入一下web3.0、区块链、DAO，可能大部分人都听过，但还没仔细去研究（我们这里不探讨他的方向是否正确），但web3.0里面提倡的价值互联网的理念我们可以借用，包括区块链来解决信任问题的理念我们也可以借鉴，而去中心化组织的DAO更是希望在未来能建立这样一个高效的协作方式。这三个名词我们均不展开深入探讨，但是我们方案中会体现出和这个理念相似的地方。
我们首先来定义如何为成功？
- 能够实现市场价值，获得
有效用户或者收益；（用户是一个中间状态指标，最终的目标都是为了赚钱） - 能够形成有效生态，实现规模化增长和商业闭环；
2.1. 平台赞助作为冷启动，后续能形成开发者运营方来主动赞助，赞助资金能有效达成市场/运营的预期目标（曝光、阅读、销售线索、销售等）
2.2. 创作者有创作的方向，有持续的外在激励和可观的收益；
2.3. 流量主可以找到优质的内容，通过自己掌握的流量放大内容的价值；
2.4. 对该领域感兴趣的技术人能够通过生态社区持续学习成长；
简单来说，我们要建立一个机制在这个模式能赚钱的同时，让各方都满意：创作者满意、流量主满意、广告主满意、阅读/学习用户满意、赞助方满意、…… 所有参与者满意；
如何要设定分阶段可量化目标的话，可能会是这样：
- 第一阶段目标：云原生创作者及优质内容数量；
- 第二阶段目标：云原生内容的阅读/学习用户数；
- 第三阶段目标：云原生内容的付费用户数；
- 第四阶段目标：云原生内容的付费客户数；
3.仔细看，策略来了！
思路：用web3.0和DAO的模型来建立信任，保证模型可以良性启动；
该模型以20万基础赞助投入举例，20万预算将会变为200万贡献分（1:10），200万贡献分可以兑换20万的奖品。
试运行周期以8个月为例，每个月释放一定的贡献分，贡献分逐月递增释放。
- 和区块链递减不同，我们采用了递增的方案，因为后续在规模化的时候需要更多人来贡献。
- 如何激励大家更早的参与呢？我们初期会释放一些可以增值的权益来供用户兑换，比如：流量包、广告位，流量包的贡献分兑换价值会逐月增加；
注意：贡献分如何兑换由平台来决定，且每个周期能兑换的奖品可能不同。（游戏化方式运作）
举例：贡献分可能每月以这样的形态去释放；
| 日期 | 释放的贡献分 |
|---|---|
| 5月 | 50,000 |
| 6月 | 100,000 |
| 7月 | 150,000 |
| 8月 | 200,000 |
| 9月 | 200,000 |
| 10月 | 300,000 |
| 11月 | 500,000 |
| 12月 | 500,000 |
贡献分从何而来？
- 贡献分从何而来？
1.1 贡献分是由赞助分的赞助金额/奖品以1:10兑换而来的，每赞助1块钱，增加10贡献分；
1.2 贡献分不得随意增加，必须有等额的赞助金或者奖品作为保障；（奖品不能随意标记高贡献分，奖品可兑换之前，需要有由一定的成员投票认定该奖品价值是否值该贡献分） - 如何保证贡献分不乱发？
2.1 贡献分对外公示；
2.2 贡献分的增加需要成员投票来决定；
2.3 贡献分的增加和减少都有公开账单； - 贡献分如何获取？
3.1 通过平台提供的任务来获取贡献分； - 贡献分如何消耗？
4.1 通过贡献分商城兑换；
4.2 对提案的投票（？）；
贡献分可兑换类型举例：
| 类型 | 示例 | 兑换方式 |
|---|---|---|
| 等价礼品 | CSDN周边 | 以成本价折算为可兑换的贡献分。如：鼠标垫对外售卖20元，成本价15元，贡献分150分可兑换 |
| 可增正权益 | 广告/流量包 | – |
| 现金 | 等额现金 | 10:1兑换 |
如何制定每个阶段的目标并有效的推进？
- 本运营方案的目标是建立一套运营模型，保证可以不断产生对目标有正向帮助的提案，且每个提案都能正常落地，保证结果交付。
- 提案面向所有做出过贡献（>x贡献分）的成员。
每个阶段的贡献分分配方式：
| 解释 | 分配方式 | 分配比例 | |
|---|---|---|---|
| 定向空投 | 空投给对该模式感兴趣且能持续贡献的用户 | 平台分配、贡献者提名 | 20% |
| 基础任务 | 平台提供基础任务，以云原生技能树完善/商业内容撰写等任务为基础； | 平台分配 | 40% |
| 提案配额 | 有贡献的成员可以发起提案，每个阶段对一定数量的提案进行投票，平台根据投票结果进行贡献分配资。第一个阶段预计通过提案数量：3个 | 贡献者投票+平台配资 | 40% |
4.没看明白？进入角色！
接下来，我会带着大家进入各个角色，体验这个角色对这个生态的贡献和期望获得的回报，如果大家在进入这个角色时发现，好像有点道理，我愿意投入为的时间/精力/资源/资金，那就说明这个模式可能是可以落地的。
首先进入赞助方角色，所有人的参与都必须要求获得可观回报，所以这个工作的推进是需要资金激励的，资金从何而来？赞助方。赞助方的定义是愿意提供资金、资源投入的人或组织，且他们的投入可以获得相应等值或者超出预期的回报（这样让源源不断的赞助方均可进入）。
资金的投入比较好理解，资源的投入可以是：奖品/礼品、权益、流量包（比如：我有10万粉丝云原生领域的公众号，我愿意将我公众号的广告资源做投入）等。
资金赞助的回报是：未来收益（相当于投资）、等价广告曝光、客户线索等。这些回报将会在内容生产及传播阶段进行兑现。
为了让大家更有代入感，我举个例子，博主A赞助100元，目标是能获得100个公众号粉丝。100元奖作为赞助资金进入奖励池，而回报则对应某些作者或某篇文章下X天的广告曝光（会测算曝光>关注的转化，曝光转化对于赞助方/广告主来说是透明的）。
当然，以上100元的赞助，也可以变为我公众号上的等价广告位。（初期为了模式简单，尽量只接受现金/礼品等赞助）
接下来进入创作者角色，创作者有非常明确的创作任务，该任务由平台和提案方来释放，每个任务都可以获得基础贡献分+优质内容贡献分。基础贡献分只要发布就可以获得，数量较少，优质内容贡献方的获得规则由提案方来提供（比如：邀请5位业界专家行投票）
创作者在这里创作和在其他地方创作有什么不同？
- 有明确且容易完成的创作任务；（不同阶段的创作者都有机会做贡献，比如：学生创作者可以参与翻译或者看直播整理成图片稿件）
- 内容版权得到保护；（有专门做版权保护的贡献者）
- 优质内容更容易获得传播；（有专门的流量主贡献帮助创作者进行传播）
- 提供内容交易所，提供更丰富的变现方式；（除贡献分可以兑换收益外，内容可以进入交易所进行不同类型的版权交易）
所以内容创作者在这个模式之下，只需要考虑好如何写更优质的内容就好。我们会有版权保护的贡献者、流量主的贡献者、商务资源贡献者来创作者补齐短板。
接下来进入提案者角色，允许所有的贡献者发起提案，每个周期会明确该周内的目标及提案方向。比如：第一个阶段我们需要更多的云原生创作者入驻并生产优质的内容。那只要有好的想法可以实现这一目标就可以进行提案。
提案方提案通过可后获得平台的贡献分赞助（比如：A提案通过后可以获得50,000贡献分可以发放给对该提案有贡献的用户，相当于项目启动资金）。
提案提出时需要明确目标、执行路径、共享方和任务。且提案需要进行直播宣讲，提案由贡献分>x的人消耗贡献分进行投票（投票的提案有数量限制），平台根据二次方投票即过进行配资。 举例：提案A\B\C分别在提案上获得了30/20/10人的支持（平台本次的提案总赞助分为100,000，会根据比例配资给3个提案）
为鼓励大家进行提案，通过的提案马上会获得一定数量的贡献分，提案执行结束后根据成果再次奖励贡献分。（由合伙人投票）
举例：
原力计划可以是由内部发起的提案。该提案在此模式下应公开申请，由所有有贡献分的人进行投票（投票消耗贡献分，投票流程需设计），大致流程：
- 通过直播的方式宣讲提案，邀请贡献者参与；
- 开始对提案进行投票；（提案通过贡献分会转给提案方账户）
- 公示投票结果，平台根据二次方投票结果进行相应比例配资；（配资进入提案方账户）
- 公布提案方任务；（其他人可以完成任务）
注：提案方可以可以对资金进行赞助。（该贡献分计入提案方账户）
还有几类角色就暂时不带大家进入了，比如：流量主、广告主、广告线索贡献者、版权保护贡献者等。
以上方案的设计是为了建立起一种互信的机制，保证筛选出对目标有价值的执行方案，并能够吸引多方共同努力参与下去。
当然，如果再扩大一点，要保证以上方案的分配机制的可信度和执行效率，是需要开发介入的。（这里会设计到另外一部分：平台开发的贡献）
5.探讨
可能大家依然会有很多疑问，我们可以在评论区探讨。本方案只是作为一个假设进行探讨，我们希望探寻出适合国内的去中心化组织模型，让大家更容易的通过在去中心化组织中的贡献获得和上班一样甚至更多的回报。
基于以上的假设，如果我来做提案，我希望是这两个方向：
- 打造全网传播力最高的云原生文章；（10+万阅读用户起步？依此来建立高传播度的技术类内容的标准化生产模型）
- 打造全网销量最高的云原生专栏；（以超过耗子叔为目标？）
最后有3个问题：
- 你认为该模式是否感兴趣，你认为此模型是否值得深入探索下去？
- 你认为以上2个提案可行吗？
- 如果你有机会做提案，你希望是什么？
希望在评论区看到大家的探讨，好的评论将会获得打赏（评论不能被打赏，所以希望你有文章）。