让人才冒尖出来

文 / 芹菜

人才，是立国、强国、富国之本。如果让人才脱颖而出，是“拔尖”还是“冒尖”？我认为，是“冒尖”的好。

所谓“拔尖”是指被提拔而成为尖子；所谓“冒尖”，是指通过奋斗，取得成就而得到的公认。不难看出，通常，拔尖通常会有个亲疏远近，难免让人有“不公”之嫌；而冒尖，则是靠着能力吃饭。因此，从公平性来说，优选“冒尖”。

为什么要优选“冒尖”？从管理者角度，“冒尖”更容易服众。因为选拔者经过了一个相对公平公开公正的选拔，是人才本身的优秀和能力使其凸显出来，其他人不得不服。而且，冒尖给其他员工以希望，只要自己能够努力培养自身优秀的能力，就能被“冒尖”出来，更有利于营造创业干事的氛围，营造公司公正透明的晋升体制。

此外，从公司氛围来看，“冒尖”者有助于释放“鲶鱼效应”。如果公司处在长期无活力，多数员工混吃混喝，坐等大锅饭，干事创业动力不足的状态下，外来的“冒尖者”相较于“拔尖者”更容易成为搅活死水的“鲶鱼”，因为这会给在职者一种危机感，从而盘活企业的活力。

那么应该如何管理冒尖呢？对于管理者，应该做到公平公正公开，给被选拔着创造一个良好的竞争环境；但同时也能做到“能上能下”。另外，社会的支持必不可少，不应让“拔尖者”有潜规则或“暗箱操作”。因为如果发生这样的现象，人人都绞尽脑汁去寻找“暗箱操作捷径”，最终带坏风气，不利于企业发展，更不利于社会良好的奋斗风气的形成。

相较于“拔尖”，“冒尖”的效率可能会比较低。因为，“冒尖”者通常需要经过很长一段时间的积累和奋斗，短时间内也难以全面的了解“冒尖”者，有可能会出现人岗不匹配的情况。这就需要“选拔者”不仅能看表面成绩，更应制定全面的选拔人才的制度和标准。总体来说，“冒尖”优于“拔尖”，我们应该优选“冒尖”之路，让人才冒尖出来。