生长学园3

我们通过三常管理、三体生长机制促进园所条件、队伍、质量方面均有较大提升，办园效益明显：一是儿童成长，依据《指南》进行评价，结合“一天一观察”“一周一故事”的观察评价和“一期一测评”的定期评价，全面系统掌握幼儿发展情况，孩子“审美力、创造力、同理心”的王者品格之力发展迅速；二是家长评价，我园定期开展家长评园和师德测评活动，家长满意度均在95%以上；积极开展线上线下联动活动，得到了家长、社会各界好评，提升办园影响力；三是示范辐射，我们通过“同一角色、促思想提升，同一平台、促专业发展，同一节奏，促园所生长”的三同共促模式，建立学习共同体，带动30余所民办园，以“线上线下”工作形式、“每月一个一”工作策略，开展研修20余次，举办省市区级辐射接待活动十余次，积极发挥示范引领。

未来，我们将以生长学园的十四五规划为蓝本，做好1/2/3。一个使命：为全面建设生长学园集团化强园而努力奋斗；二个原则：制定逻辑和落实原则；三个目标路径、三个成效。用一句化归纳就是落实8强5区。8强是指“强管理...”5区为“云雅、云栖、云帆、云锦、云昊”五大园区，在80%“8强”统一管理基础下，各园又有因地制宜的20%“5区”个性化特征，具体表现在“智慧云雅空间巧用”“自然云栖巷巷农场”“科技云帆生活科学”“灵动云锦森林户外”“精致云昊托幼养育”。8强5区即为子幼未来行动方向。

这是过去一年子幼的“生长说”。我们相信，有定力、有担当、有情怀的韧性子幼，必将激励我们，继续开创生长学园集团化强园建设和更加美好的未来。“捍卫儿童气息”，坚守自主自由自然，就是子幼生长教育之意义和美好！