职场生活中，我们不难发现，总有那么一种人，本事不大，能力不强，相貌普通，家境一般，无背景、无后台、无前景，各方面条件都很一般的人，却总是能在各种场合做到左右逢源，能在各个行业做到风生水起，能在各色人群中做到八面玲珑，开始不显眼，最后却成功，属于笑到最后的那一个人，这是为什么呢？
仔细观察一下，我们不难发现，他们都是一些会说话，会做事，不得罪人，高情商的人，这些人，不显山不漏水，低调、沉稳有内涵，轻易不表态、一般不发言，那么，他们还有什么特点呢？
会说话，换位思考委婉表达，是职场生存的秘密武器。
这种人一般说话客气，语速不急不缓，语音不大不小，语调不高不低，态度不卑不亢，能控制自己的情绪，不发脾气，说话柔中带刚，让人很难拒绝。
例如办公室主任这一角色的人，他们一般都在办公室负责协调各方事务，练就了高超的综合协调能力，又学会了打太极，磨炼成了万金油，修炼好了金刚罩，既懂公司的内幕，又懂的如何避开锋芒，既懂得明哲保身、退避三舍，有懂的把握时机，适时出手、为朋友两肋插刀。
有个故事说，某公司办公室小杨，在电梯内碰见了公司总经理和女秘书，刚好他们三人，同乘一座电梯，总经理在6楼，秘书在7楼，小杨在5楼。小杨顺势，就按了5、6、7楼的按键。按理说，没有什么大问题。可以意外无处不在。在电梯运行期间，突然传来一阵奇怪的声音，并伴有特殊气味。总经理和女秘书显得很不自在。小杨赶紧说，“不是我”，就在5楼下了电梯。结果2周后，小杨被主任叫过去谈话，以不尊重领导，不懂规矩，自以为是，个性太强，不服从管理为由，辞退了。
失去工作的小杨很茫然，就把这事告诉大学同学。同学告诉他，正确的做法应该是，直接按6楼，在电梯里遇见的尴尬事情，不管事情的经过，直接说“不好意思”。等电梯到6楼，你看女秘书出去，就按5楼下。如果女秘书，没有出去，你就按7，在从电梯出来，从6楼走楼梯下5楼。小杨释然。
深谋远虑，良好的处事方法和技巧，是职场生存的护身符。处事讲方法，万事有门道。各行各业都有它的工作技巧。
办公室工作人员小金，是一位深谋远虑、虑事周全、工作细心、认真负责的大学生。有一次，公司老总需要开一份证明信，但是不符合公司规定。如果开，违反公司纪律，如果不开，是不成熟的表现，给人一种不服从组织、不尊重领导的影响，难免以后工作会被领导穿小鞋。小金左右为难，脑子高速运转，思考解题的关键钥匙。盘算着，怎么办呢？开呢还是不开？怎么开？经过短暂思考后，小金对老总说，“好的，一定照办，但是公司章子拿去签订合同去了，没有在，等章子回来了把介绍信开好，送过来”。
小金心想，违规的事情，万一出了事情，他也在劫难逃，怕受牵连。再一想，还是先把事情应承下来，嘴上答应，手里不落实，拖拖再说吧！或许等上一段时间，领导就把这事情，就给忘了。
车到山前必有路，船到桥头自然直。一月以来，领导多次询问小金介绍信之事。小金多次找理由巧妙的规避了，后来一看硬抗不过去了，就用最短的语言、最少的文字，开了一份介绍信，盖章子的时候，有意把章子印泥颜色弄淡，开了一份不是太正规的介绍信，交给公司老总。总算交了差事。
事后，小金对朋友感叹地说，领导安排的违规工作，不能说不干，说不干是态度的问题，干不好那是能力的问题，要把违规的工作答应下来，慢慢托，托不住了，就把违规的事情做错。三年后，领导出事了。小金安然无恙。
勤于学习善于求教，高人指点是解决问题的关键策略。小赵在公司工作8年了，工作兢兢业业、认真负责，是所属部门的业务骨干，但是职务前面“副”字，一直转正不了。小赵心里很是憋屈，公司一二把手关系不和，他所在的部门属于综合岗位，一二把手经常过问并安排具体工作，有时候，工作难免顾此失彼，出现瑕疵，两边都不讨好，每当到提拔和交流的时候，就没有领导为他说话，按理说，班没少加，力没少出，可是到关键时刻，就没有关键人说关键的话。小赵很是郁闷。
一次家庭聚会，借着酒劲就将这一情况毫不保留的告诉了在系统内工作的表兄，请教职场发展路线，小赵表兄说，“认真干好本职工作，第一，每天向一把手表忠心，领取工作任务，听取工作教诲和指导意见。第二，每天向二把手汇报工作，说成绩说亮点说思路套近乎”。半年以后，小赵职务前面的“副”字取掉了了。
会做事，自动自发主动作为，强有力的执行力是赢得老板赏识的重要砝码。
日常工作中，要主动工作，自动自发，不能等待上级安排工作，要主动作为，这样才能赢得老板的赏识。
公司经理安排小王和小梁出去调查市场，看看最近的酒类市场销售如何。市场调查结束以后，小王回来汇报到，现在市场上白酒和啤酒的种类很多，市场对**品牌反响很好，也对**牌子情有独钟，萝卜青菜各有所爱，只有价位适中，老百姓都喜欢喝。
小梁汇报到，目前市场上有58种白酒，16种啤酒，销量最好的白酒是100元至200之间的白酒和5元至15元的啤酒。而且酒类销售随着季节而变化，夏秋两季喝啤酒的多，市场销量好，冬春两季喝白酒的较多。同时，群众对青稞酒、高粱酒的口碑较好，有几个专卖店期望囤货。高端酒市场销量加大，一直处于断货。
一周以后，小梁荣升为部门经理。
领导安排工作，不仅仅只是安排一项工作。背后还有对工作人员工作能力、工作态度的考察。如果员工的工作能力高于领导的期望值，那么，升职加薪也就水到渠成、指日可待。
领导安排工作不可能事事具体，面面俱到。领导安排工作，只是指明方向，具体的措施、内容，工作人员要去研究，去谋划，去制定方案。如果拿不定注意，可以多向老板请教指导，不是去向领导提问，而是要把自己制定的方案和老板探讨，为什么这样做？还可以怎样做？优劣势对比是什么？再聆听领导的分析、建议。
不得罪人，假接领导之名安排工作，是提高工作效率的尚方宝剑。
工作中，我们可能遇到领导安排的工作，是不属于自己业务范畴，如果去干，不懂业务，容易出错，超越职责范围。如果不去干，领导安排的工作，没有落实，倒查责任，又成了第一责任人，令人左右为难，特别是责任交叉，内容范围不清的两个部门，最怕这样扯皮的事情发生，可又是领导安排的。
小红是技术部主任，小何是售后部主任。一天，总经理给小红说，“客户最近投诉太多，你看能不能做个售后调查，是哪里出来问题？一定要真真地了解客户的需求，在技术上取得突破”。
按照首问负责制，领导安排给谁，就是谁的工作。可是这项工作明明是两个部门，或者是三个部门的事情，却只是安排给了一个部门。小红很是郁闷。不知道怎么去开展？
经过深思熟虑，并请高人指点。小红给小何打电话说，总经理让我给你通知一下，要做个售后调查，你们负责调查了解客户需求，我们负责在技术上公关，重点是提高客户的满意度，由你们部门牵头，我们和客户服务部配合，问题解决了，我们一起去向总经理汇报。同样的电话内容也告诉了客户服务部。
一个月以后，小红成立综合管理部经理。
假借领导之名安排工作，一定要掌握火候，不能为了把工作安排出去，而得罪了同事、领导，这样做就得不偿失了。问题的关键是，领导是否会这样安排工作？是否会过问？不能假借领导之名去干其它非本份的工作，特别是违反规定的工作。如果是自己碰见了其他同事，假借领导之名安排工作，一定要认真分析，领导会不会这样安排，并找合适的时间和合适的表达方式，请示领导。
扬眉是一种能力，低头是一种智慧。低谷时妥协，逆境时后退。最终的目的，就是为了实现事业的进步、人生的理想，而职场真正的高手就是：会说话，会做事，不得罪人，成就自己。
祝君好运！