【笔记】三节课运营P2-运营通用工作方法

一、什么是SOP:

SOP即“标准作业程序”,就是将某一件事的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

二、SOP能解决什么问题:

(一)提升个人工作效率

(二)建立工作标准,提升群体工作效率

三、建立和使用SOP的具体做法:

(一)明确某项工作流程、步骤及要求(如必须限定时间内完成等)

(二)明确单一步骤的产品标准、所需资源等,必要时可以给出参考范例

(三)撰写SOP文档

(四)参照SOP文档,并执行落地

四、运营需要用到的项目管理典型场景:

新产品要上线时的活动、核心用户拓展、文案撰写等运营工作

在既定时间内,有一系列工作需要完成。需要协调资源及人员分配

(二)该如何进行项目管理

1、梳理所有待办事项、Deadlne和项目组相关成员

2、通过图标,让项目事项、预期时间和进展变得清晰和可视

3、设计Milestone(里程碑),定期检查项目进展,确认产出和问题

4、及时主持和召开会议,确保项目进展和信息对所有成员透明,及时根据进展调整项目实施方案、

5、及时跟进相关责任人,确认项目产品可以及时到位

6、做好风险控制

五、常见SOP项目管理工具—甘特图

1、横轴首行为时间,可以以天,月,周为维度;

2、纵轴首例为项目名称,即todo list

六、项目管理的重中之重:

沟通,推动,信息同步,协调资源

七、运营指标的拆解和落地:

拆解,是为了把复杂的指标变得可控,可执行

优秀的运营会让70%以上的事情变得可控,只留下不到30%的未知,而不是相反。

八、运营指标拆解的基本思路:

(一)三类运营指标的典型构成:

1、流量/访问量:渠道访问来源

2、某电商APP购买品类A商品的购买转化率:

先拆解转化流程,用通用公式进行计算

电商产品转化流程
转化率通用公式

3、电商APP的新用户下单量 

电商新用户下单量拆解
运营指标三种常见构成逻辑

九、什么是精益运营

(一)概念:

1、”精益“的本质,是尽可能避免浪费

2、“精益”的运营,就是要以最低成本搭建起来一个最贴近真实场景,把它推到用户面前,去验证最关键的运营假设是否成立

(二)精益运营需要做到:

1、一定要在产品上线前理解清楚产品的核心价值

2、一定要在产品上线前梳理清楚核心的不确定因素

3、对于上线成本或方案更改成本高昂的产品,又或是破釜沉舟型产品/项目,一定要花更多时间完成验证

4、验证是面向用户的,尽量避免无效的验证

十、流程和工作方法:

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