桥隧人的生活漫谈——4 好久不见了，新时代你准备好了吗

今年一年，几乎没有更新文章。是的，很久了。今天打开一看，四十多条留言。你们可能问我在干嘛，mmm，之前讲了一段时间的养护工培训课程，然后就加入到养护市场化改革的大军中了。

公路养护资质申请全国铺开，所有人都感受到了一个新的时代即将到来，虽然目前还处于探索状态，但是它来了，它来了，带着资质走来了。最明显的变化，就是桥梁公示牌，把以前的“管养单位”改成了如今新版的“管理单位”和“养护单位”。从2022年的国检开始，更加关注管理单位的管理履职水平，和养护单位的专业化水平，这些都是养护市场化发展的信号，特别伴随着今年养护资质的申报，各类新的养护服务模式也随之而来。每一个见证这一变化的人无疑是幸运的，但同时也是迷茫的，幸运在喊了多年的“重建轻养”的高潮终于过去，迷茫在面对养护资金不足的现状、面对专业化市场化养护服务的变化不知如何走下去。

其实，无论有多少种养护服务模式，最终追求的都是“性价比”，是资金与现实的平衡，是突破资金瓶颈实现的适量提升。这个时候，我个人的理解，精细化、小队伍化将是养护服务发展的方向，大部队作战并不适用于养护精细化管理、资金局限的现状，专业化小队伍服务精细化程度可以更高，转型也更快，成本控制会更好，而伴随专业化小队伍发展的，是人员的迭代更新，是技能人才的爆发时代，是操作型选手的时代。抛却大土木时代的大干快干，后养护时代要的是精干巧干。与大土木时代的更长、更高、更大、更宏伟形成鲜明对比的是更节省、更轻便、周转率更高和更实用。养护人要做的，不仅仅是依照各种工程规范去做事，而是结合实践经验找到工程规范中不适用与后期养护的内容加以改进，举个形象的例子，就像给老太太配拐杖，给长期依赖呼吸机的患者换个轻便的能背着出门的物美价廉的新型便携呼吸机。

养护这个行业，知识迭代速度快到惊人，去年学的知识，可能今年已经迭代甚至退潮了，所以对于养护人来说，学以致用这个四个字可以改一改，学不一定必须致用，但要记得学一定有用。也许去年学了个新概念，今年就被新的概念取代了，但是当时学到的思维体系不过时，过时的可能是软件，可能是概念，但更有用的思维方式、构建体系可能存留更久的时间。于养护人而言，只有永久的学习，没有永恒的认知。

以上。好久不见，闲谈而已。欢迎留言。