择强汰弱的进化

审视高瞻远瞩公司的历史时，发现它们所以能够做出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而得。但是，机会是留给有准备的人。高瞻远瞩公司反复尝试，才会有时运 。

企业是逐渐演进的物种

高瞻远瞩公司有太多的例子显示公司的重大行动来自规划以外的程序。得到第二种形态的进步（第一种是靠胆大包天的目标），即进化式进步。进化式进步和胆大包天目标相比，所带来的进步有两点重大的差异：第一，胆大包天目标带来的进步涉及确定不疑的目标，进化式进步则和不明确有关。第二，胆大包天目标带来的进步是大胆而不连续的跳跃，进化式进步通常由渐进式的小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性重大转变。

进化论与高瞻远瞩公司

进化论的核心观念认为物种经由盲目的变异和自然选择的程序而进化。变异就是偶然的基因突变。经由基因突变，一个物种取得“好机会”，使一部分成员很能适应环境的要求，在环境变化时，最适合环境的基因变化通常会被“选择”，也就是适应良好的变化通常会存活下来，适应不良的通常会死亡，这就是达尔文所说的“适者生存”。高瞻远瞩公司的员工也是如此。部分高瞻远瞩公司的发展就如同达尔文进化论说的一样，他们就想一个物种，不断受到外界环境打压，同时尝试新事物，放弃无效事务。不断进化。如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。有的高瞻远瞩公司会用胆大包天的目标来激励。

“突变机器”3M如何击败诺顿

3M公司是以一个失败和重大失误开始创业，筚路蓝缕。3M有“制造一点、销售一点”和“采取小小的步骤”措施。这样一种兼容并蓄的方法，让3M公司能够涉足众多产品，让企业快速发展。超越诺顿。3M刺激进步的机制，能够激发一共创造力，探索新产品。

CEO、经理人和创业家经验

高瞻远瞩公司刺激进化式进步的五大教训：

1. 试一试，而且要快。发现问题，解决问题。不勇往直前。

2. 接受必然会有的错误。探索过程中要接受变化的失败 但是高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。

3. 采取小步骤。渐进式的小步骤可能成为重大战略性转变的基础。

4. 给员工所需的空间。

5.机制——构建滴答作响的时钟。3M把前述4点化为彼此配合、刺激进步的有形机制。

戒律：有的事情不该做。

固守根本？固守核心

想要表现卓越，机会似乎偏向理智地固守自己熟悉业务的公司这一边。同时演化式的进步等于漫无目的的多元化发展，更不是说专注的企业策略一定不好。我们也不是说固守根本的观念没有意义。真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。

真正的核心：保存核心，刺激进步。高瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念也保持不变。核心理念的作用好比强力胶和指导力量，使高瞻远瞩公司在突变和演进时，精诚团结。