20180908察觉日记

      今天读陈春花老师的《共生》一书，受益良多。“合作共生，协同共达”，总结一下，摘录以下内容：

1、未来企业组织进化路径 — 共生。这种新型的组织形态的核心特征是：开放边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值。推动更加开放的组织形成、壮大和持续发展，让组织及组织中的人得以发挥价值，并感受到价值创造所带来的成长和幸福。

2、但大部分情况下，人在组织中很难有机会按照自己的意愿自由成长。陈老师也说这一点让她感到沮丧。影响组织环境的变量太多，组织中人的行为更加无法提前预测，人所具有的能动性与主观性。又使得人可以抗拒很多外在影响因素，从而按照自己的意愿行动。每一个人都应该乐于接受这种不确定性，都应该理解正是个体与组织之间的动态组合，才使组织和个体都创造了属于自己的价值，所要关注的是如何找到组织与个体之间动态组合的有效性。

3、组织理论寻求用一套连贯的概念框架来替代这些汇集在一起的假设，正确使用与了解这些概念应该能够有助于解释过去、从而有助于了解现在，预见未来。这样可以对未来事件施加更大的影响力，并减少不测事件的干扰。

4、不要低估对于理论机概念理解的重要性，可以让那些满心焦虑的人放松下来，坦然接受环境的变化，并视其为正常。

5、组织理论与环境发展是相辅相成的，它不会停留在某一个时间点上，而是不断进化和发展，其中最重要的影响因是“人”的变化。

6、不确定性既是组织的挑战，也是组织的机遇，驾驭不确定性成为组织管理的核心，而路径和方法就是构建“共生型组织”。帮助个体和组织应对充满挑战和不确定性的未来。

7、共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网高效合作的组织形态。这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，洞悉并掌握共生的运作机制和发展趋势，将帮助组织在数字化时代获得成长。

8、我们正处在大变革时期，或者说，我们正处于艰难的生存时代，要避免自己被时代淘汰，唯有开放自己，调整自己的认知方式，调整自己的组织管理习惯，甚至更大程度上要否定自己。要用一个全新的视角面对变化，并借以学会以新的组织管理逻辑来发展你的组织和你自己。