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习惯1: 积极主动 （BE PROACTIVE)
人类之所以能称为万物之灵，是拥有思考自己思维过程的能力(self-awareness)，凭借自我意识，我们可以客观的去检讨自己是如何看待自己的，即自我的。
如果我们只通过social mirror，即时下盛行的社会观点和周围人群的意见/思维方式去进行自我认知，无异于在哈哈镜中看自己。
那我们是怎么决定认知的呢？ 人们都有选择的自由，包括人类四种特有的天赋 - 自我意识，想象力，良知，独立意志
积极主动的人发挥 自我意识，良知，想象力和独立意志，为自己过去现在及未来的行为负责并依据原则而非情绪来决定。
习惯2: 以始为终 （BEGIN WITH THE END IN MIND)
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
以始为终讲求的原则基础是“任何事都是两次创造而成的”。第一次是智力上的创造(mental creation)在头脑中构思，第二部是体力构造 (physicla creation)付诸实践。
但两次创造的原则是一个客观原则，实施的人却有所不同，第一次的创造并非完全是自我创造领导，而源于领导和管理，即既要当"创造者"，也要当"领导者"，想清楚商业的愿景和目的地。
使命愿景是根本的决策，个人/家庭/团队和组织在做任何计划时，均会先拟出愿景和目标，构成影响圈的核心。
/个人/
“安全感”（Security） 代表价值观、认同、情感的归属、自尊自重与拥有个人的基本能力。
“人生方向”（Guidance） 是“地图”和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。
“智慧”（Wisdom） 是人类对生命的认知、对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力、洞察力和理解力，是这些能力的统一体。
“力量”（Power） 则指采取行动、达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。
这四者的成熟程度，它们之间平衡、协调和整合的情况，它们对生活各方面的积极影响与否，都取决于你的基本思维方式。而人们不同的生活中心方式，也会影响到具体的思维方式。e.g. 以家庭为中心的人会讲家族荣誉作为安全感和价值感的来源，人生方向会下意识偏向于子女尊重的渴望和投资。以工作为中心的工作狂，他的生命价值只在于职业或者工作，自我认同和自我价值以工作为基础，智慧和力量也只限于工作领域无其他生活领域
其他常见中心类型: 以自我为中心, 以宗教为中心，以朋友/敌人为中心，以享乐为中心，以名利为中心……
一般说来，我们的生活中心是以上某几种中心的混合体，依环境不同而有所变化。大多数人的生活受到多种因素的影响，可能今天以朋友为中心，明天又变为以配偶为中心。还是建立清晰明确的生活中心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，使人生更积极，更和谐
以原则为中心, 而不以单个生活中心为中心
/公司/
许多组织，包括家庭，都有一个最根本的问题，那就是成员并不认同集体目标。我经常看到员工个人目标与企业目标背道而驰的现象，还有很多企业的薪酬制度与其所标榜的理想不相契合。
习惯3: 要事第一 （PUT FIRST THINGS FIRST)
首先看一下现状是什么样的:
● 在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
● 在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
习惯3是习惯1和习惯2的实现和执行。要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施
---> 计划的实施跟时间管理的方法论密切相关:
● 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
●第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
● 第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
要事第一是梦想(你的目标/愿景/价值观及要事处理顺序的组织和时间，次要的事不必摆在第一。
习惯4: 双赢思维（THINK WIN-WIN)
没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。——塞缪尔·约翰逊（Samuel Johnson）｜英国辞典编纂家兼作家
分享更多的机会，财富和资源，而非敌对式竞争。非损人利己(赢输)，也非损己利人(输赢)。投资情感账户的主要方式:
1) 理解他人
2) 注意小细节
3) 信守承诺
4) 明确期望
5) 正直诚信
6) 勇于致歉
7) 无条件的爱
8） 一对一的人际关系
人际交往的六种模式双赢不是什么技巧，而是人际交往的哲学，是六个交往模式之一，这六个模式分别是：
● 利人利己（双赢）
● 两败俱伤（输/输）
● 损人利己（赢/输）
● 独善其身（赢）
● 舍己为人（输/赢）
● 好聚好散（无交易）
在双赢协议中，对以下五要素应该有明确的规定：预期结果：确认目标和时限，方法不计。指导方针：确认实现目标的原则、方针和行为限度。可用资源：包括人力、财力、技术或者组织资源。任务考核：建立业绩评估标准和时间。奖惩制度：根据任务考核确定奖惩（金钱、精神、机会以及责任）
不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程：首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解得更透彻。其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。再次，确定大家都能接受的结果。最后，找到实现这种结果的各种可能路径。
习惯5: 知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND, THEN BE UNDERSTOOD)
"如果你想明白一个人，那就要听他说话" 我们的聆听通常有层次之分。一是充耳不闻，压根就不听别人说话；二是装模作样， “是的！嗯！没错！”；三是选择性接收，只听一部分，通常学龄前儿童的喋喋不休会让我们采取这种方式；四是聚精会神，努力听到每一个字。但是，很少有人会达到第五个层次，即最高层次—移情聆听。
不要急切回答，而要改诚心去了解，对方获得理解后，会放下戒备坦然交谈。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，两者需要平衡；
remark - 今天就开始做，自己非常欠缺的!!!
下次同别人交流的时候，你可以试着抛开自己的经验，尽力真正了解对方。就算他们不愿意向你吐露自己的问题，你也要感同身受。你可以聆听他们的心声，感受他们受到的伤害，并做出回应——“你今天心情不好”。也许他们会沉默，但是没有关系，你已经表达了对他们的理解和尊重。不要太过心急，要有耐心，要尊重对方。在你能够感同身受之前，人们一般不会主动向你吐露心声。你要一直关注他们的行为，并表示理解。你应该睿智、敏感而又头脑清楚，并能够抛开个人经历。
习惯6: 统合综效（SYNERGIZE）
统合综效指的是创造第三种选择，是互相尊重的成功，欣赏对方解决问题和把握机会的书法 (如果一个人具有相当聪明才智的人和我意见不同，那么对方的主张一定有值得加以了解的必要，有分歧才有收获)。个人的力量是团队和家庭综效的基础，使得1+1>2的结果。
应用场合: 教学场景多去尝试不同教学方式//商业领域去激发所有人的创造力…… 要想做好人际关系中的综合综效，要先实现个人的统合综效 ---- 保持前面的习惯
习惯7: 不断更新（SHARPEN THE SAW）
不断更新指的是在四个生活的基本面 "身体，精神，智力，社会/情感"，不断更新自己的个人产能，并经常和持续的运用我们天性中的这四个层面。
身体 - 每天至少去花费30分组去锻炼，包括耐力韧性力量等。锻炼的所有好处几乎都产生于最后阶段。我想增强力量，就必须等到肌肉纤维断裂，神经纤维感到疼痛才行，因为这时候自然机制才会予以过度补偿，纤维在48小时后会变得更加坚韧
精神 - 通过欣赏优秀的文学或音乐作品来实现精神层面的更新，还有些人是通过与自然交流
智力 - 一旦脱离了学校的训导，许多人的头脑就会退化：不再认真读书，不再探索身外的新世界，不再用心思考，也不再写作，至少是不再重视写作，不再把它当作对我们准确、扼要表达自己的能力的考验。相反，我们把时间花在了看电视上(在国内的case就是各种短视频，娱乐至死)； 应该学会定期阅读优秀文学作品，去写作不断去记录自己学习的理解和心得。
社会/情感 - 将习惯4/5/6(公共领域的成功)去实践使用。
越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。
以上
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