疫情点爆的中国灵活用工发展，市场规模已经突破29000亿，占中国整个用工规模的9%，相较于日本36%和美国的42%，有巨大的发展空间。
谈及灵活用工，需要详细了解它古往今生，灵活用工究竟是什么？它为何会出现？又为何受到如此多企业的关注和应用。
灵活用工定义
灵活用工可以从广义和狭义上进行，定义：
灵活用工的本质是：雇主和雇员关系的用工成本和风险的全部或部分由专业机构的乙方承担，以期望达到降本增效按需用工的目的。
灵活用工兴起缘由
中国灵活用工的快速发展是因为三大综合因素共同作用的，首先21世纪以来，逐渐消失的人口红利；以及下降的经济周期；尤其是2019年社保入税新政策政策规范用工市场。
中国的灵活用工热潮兴起于2015年左右，2015-2020年热度急速上升。
特别是2018年以后，劳动力人口导致人口红利消失，加上GDP的增速放缓的双重影响，灵活用工正在成为中国的新型用工趋势。
据天眼查数据统计，注册“灵活用工”商标的企业一共有120家，2000年以前成立的仅有两家，2001年-2005年成立的有5家，2006年-2010年成立的有3家，2011年-2015年成立的有8家，2016年-2020年成立激增了69家。
为何选择灵活用工
1、降本
有效管理人才总体拥有成本:按需(任务)使用(岗位人数)，减少人员 空置成本
减少间接成本:维持人才的相对和绝对流动率，提高行业人才稳定度，不 会因人员过度流失到体系外，对前期招聘成本及培训成本造成浪费，提供 满足各类项目的成熟人才库
减少时间成本:明显节约项目总时间
2、增效
短期内各类人才及时到位，从而节约项目招聘时间，减少岗位的空岗期，增加 机会成本
固定成本变成可变成本，对于(筹)上市公司的核心业务的人效比有明显改善， 增加公司财务竞争力
通过有效的渠道管理，减少管理成本
3、灵活
时间灵活:从需求提出到人员到位的时间可控
空间灵活:可根据具体项目要求在不同的项目执行点安排人员到位
模式灵活:可以在现场(驻场服务)，也可离岸形成(远程支持)
规模灵活:大中小型项目规模外包员工数量从几个到上千人不等，根据甲方项 目规划配置专属团队，乙方确保项目按时按量按质完成交付
灵活用工的场景
在企业发展的不同阶段，均可以针对性的选择灵活用工
初创期:试错期，核心人员直接雇佣，非核心人员灵活用工
成长期:需要外部支持人员快速招聘 提高人员管理效率，
成熟期:把非核心岗位的招聘及管理委托专业机构管理
衰退期:人员的再就业辅导，裁员服务
转型期:对新业务领域需要有专业机构提供咨询招聘人才管理等综合服务
灵活用工模式在各地各行业的法律法规政策都在快速发展中，和市场实际用工模式存在一定的滞后性， 普遍管理效能还在初级阶段。国外人力资源管理人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。
不仅在抗击疫情的特殊阶段，点燃了灵活用工模式，疫情过后，因其灵活低成本高效的特性，才逐渐成为企业优先的用工模式，余下91%的企业终将在时代必然与偶然发展的趋势中，变革应用最新的用工模式。
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