(社群运营方法 )2/7复盘

主题：打造社群运营闭环系统，实现社群自动化运转

一、我听到了什么 ？想到什么？

主持人晨曦 ，虽然没有很多人生哲理或者个人的看法，但是有种魅力一张口就让人喜欢的声音 ，来自晨曦。

洪涛教练 :

一个非常专精深的大师 ，他讲了很多 ，但在我的脑海里 ，还有很多很多的问 号？很多概念化，有些还听不懂 ！但还听不够！

做社群闭环，小群靠玩法，大群靠设计。产品单一，没有玩法，价值链条设置:用户所有成长链条的设置:入口主张，确定产品，成端的引流产品，引流的主张，设置产品的本身，低门槛高价值，后续产品:基本成品，9.9－198－2000以下最好，成交概率比较高，不断拉升，高端盈利产品，终身的周期，9.9可以享受99块水果，模式，运营，价值链，产品本身，全系统的生态，联盟合作，共享，流量，独立出去，接口的设置……

收集别人复盘:

小群靠玩法，大群靠设计。小群靠自己单打独斗生命力不长久，要把社群做成一个全价值链的社群，做成一个闭环社群。

包括四个方面内容：

1、价值链条的设计。

①入口低门槛引流产品的设计：低门槛，高价值，周期短，以客户为中心，循序渐进，起到抓手的作用。

(如变现9.9的课程)

②中端后续产品设计：基本产品，建议价格在3000最好是2000以下，周期长高价值。

(如年度会员 )

③高端产品：

盈利产品，收人收心的产品，顶级价值和终身的周期，赋予身份地位。

(如高级合伙人 、城市合伙人 )

④产品单价高，复购率低时：

要做全系统的生态，做联盟合作或板块独立，形成生态布局。

(现在的整个学院的一年 )

2、模式的设计。

3、运营机制的设计，团队建设的设计。

4、产品升级和迭代的设计。

海明教练:

1.传统的教育，没有后期的交付。因为服务周期越长，成本越大。

变现学院建立陪跑系统。学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群，把学到的知识变成能力。让别人有成长，向上晋升的路径。

2.文化建设的系统。

以变现学院为例：

①温暖（家人文化）②链接文化③定制化（个体被看见的需求）④共建⑤日精进文化⑥起创立文化。

3.社群为什么会死掉？没有感到被关注。

4.系统化。

前段微利，中断让利，后端盈利。

5.产品设计：强刚需、需求大、微创新、高附加。？？

6.卖什么就不做什么。跳出产品做产品。

7.比如卖红酒的，依托红酒，做以红酒文化为属性的社交圈层。亲子游，红酒会等

8.比如健身。21天线上减脂训练营。监督打卡。微小的改变就会在时间的坚持下，产生好的结果。

9.社群不是简单的做服务，而是做平台，做生态。

10.门槛：变现学院价格：2199。强占专注力。

持续性：只要你想学，这里面每天都有内容产出。

创造结果：帮助会员提升变现能力。

11.三大思维模式：零成本思维、整合思维、效能思维。

12.变现学院特色：参与运营实操。学习如何从零到1设计和跑出来的，如何设计的。

三、答疑:

1、大家不关注群，如何解决群活跃问题？

社群有没有输出价值？有没有门槛？有没有强链接产品？有没有提供高附加价值的服务？

2、如何解决引流问题？

让自身有强大的价值交互系统，让会员看到自己的成长路线，看到未来。

3、如何把别人的社群进行革新？

自上而下的改革，自下而上的创新才会顺畅，社群顶层要先形成共识。靠真诚服务和价值吸引。    要像经营企业一样经营线上社群，而不仅仅是把它当做工作的工具。

我要做什么？

1.还有很多具体细节不太明白，得躬身入局，浸泡社群才能找到答案。

2.向高手学习。

3.今天的复盘要深刻学习，反复多看，找到不明白的答案。

感恩遇见大家，感恩来到这里！

                                      凌馨