Nancy是一家企业运营部门的基层主管，工作认认真真，兢兢业业，天天加班，每天都是办公室最后走得那个。而她的助理Alice上班的时候经常看不到人，去车间收个报表要很久，下班准点走人。
一天，我也加班，Nancy依然忙着做报表。边工作边和她聊了一会。在聊天的过程中，我了解Nancy最初的职位是助理，因工作细致认真，晋升为主管，而公司考虑到她手头很多文员的案头工作，所以给她招了一个助理。我看着她疲惫不堪的脸，忍不住问：“像报表这类工作，是助理的工作范畴，怎么不交给助理Alice来做？” 她叹了口气说：“叫她做还不如自己做得省事，又要教她，还要检查她提交的数据，自己做反而快。“
我继续问：”那你相当于还是在做助理的工作，那你主管的工作怎么展开呢？“ 她一脸愁容说：“领导已经安排我的工作任务，我总是来不及做，今天还被批评了，我也知道要把工作分摊下去，可我又不放心，之前教过助理Alice来做，总是做错，我也不敢让她做了。
我明白Nancy是陷入误区，《带人的艺术》一书当中将了无法将工作交给下属的原因归纳为五点：
（1）害怕下属在工作中失误；
（2）不想花费时间和精力知道下属工作；
（3）想维护自己的地位;
（4）不想被拒绝；
（5）过于看低下属的能力。
Nancy因为之前把某些工作交给助理Alice时出过一些问题，所以不敢再让她做重要的工作。而且指导下属工作需要花费不少时间和精力，还有可能需要重做，还不如一开始就自己完成，这样效率更高。
我问她：“那你是不是又陷入了一个循环，不把一些工作交办下去，自己就没有时间专注于作为主管的工作，并且能力也得不到提升？” 她拼命点头。
《带人的艺术》这样说到，由于时代的发展，领导方式也在变更，今后的领导是“90%的工作都交办出去的” 的模式，引导下属发挥能力的赋能性领导。
所谓“交办”是指委托下属工作或把某项工作交给下属。领导在交办过程中引导和辅佐下属，提升团队整体的业绩。
放手让下属做事的好处：
1.领导能够集中精力完成自己的工作
2.领导自身的沟通能力得到提升
3.促进团队的工作方式改革。
听到这里，Nancy说我终于知道自己整天加班，却总无法按时完成工作的原因，那我该怎么办呢？
针对她的疑问，给出了下面的方法。
1. 害怕下属在工作中失误
首先要罗列一下产生的失误是什么，分析危害有多大，在可控范围内吗？形成的原因是人的问题还是方法不对，换一个人是不是也有这样的失误？
对应的预防措施是什么，失误多的地方是不是可以带着下属一起工作，慢慢放手。
2. 不想花时间和精力知道下属工作
如果开始我们不愿花多一点时间教会下属，意味着自己会越来越忙碌。我们可以把工作的流程，操作的过程截图制作成一个操作手册，可能这份手册要花3个小时，但把相关工作交个下属后，平均每个月可能节约10个小时的时间。 即便下属换人，有了这份操作手册，也容易交接工作。
3. 想维护自己的地位
有的领导害怕把工作交给下属后，下属表现的很出色，甚至超过自己，会动摇的自己的地位。我们要记住一句话“领导和下属的职责并不相同”。 而且下属工作出色，会让高层认为你的领导能力很好。
给下属多一些机会，帮助他们成长。
4. 不喜欢被拒绝
有些领导在交办工作时，会被下属回绝。
领导需要去分析是不是下属手头有别的工作，真的很忙？这种情况下，领导和下属确认当前工作的轻重缓急和完成时间，实在有难度，可以安排其他人。
或者指派工作的方式有问题，用命令式的口吻，口气生硬，”上面就是这么安排的“， 我们可以换成商量的口气会更好。
还有一种情况是上司和下属之间没有建立信赖关系，可以通过一对一的沟通，给下属提供支持和资源，或者其他关系不错的人来一起协助。
5. 过于看低下属的能力
不同的人擅长的领域也不同，我们需要了解下属的能力，性格特点，不要草率的判断下属能力不够。很多工作，包括我们自己也需要不断的学习和练习，才能获得进步。
当Nancy从上面的误区中走出来后，还要注意这几个方面
正确预估下属“能做到的”和“不能做到的。
交办给下属的时候，准确表达要求，给出明确的指示，避免模糊不清的语言
明确下属的职责，能使用的资源，汇报工作的时间和方式
在当前的互联网如此发达的时代，人力资源作用愈来愈高，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，帮助下属成长，不仅能提高业绩，还能增加团队的凝聚力，为企业建立一支高效的团队。