虹霖读为成果而管理【32】企业做事的4条原理原则。2022-10-25

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1.衰退是经常发生的现实，企业必须制定一套系统化的，有针对性的方案；必须将几乎望不到边的可行之事减少到管控得过来的数量；必须将珍惜资源集中在最大化的机会和成果上；必须只做少数几件正当的事情，并做到出类拔萃。

虹霖：德鲁克这4件事情，也是企业做事的原理原则，和目标方向。

（1）必须制定一套系统化的，有针对性的方案；

（2）必须将事务减少到管控得过来的数量；

（3）必须将珍惜资源集中在最大化的机会和成果上；

（4）必须只做少数几件正当的事情，并做到出类拔萃。

2.要使经营更有成效，管理者可以采取三种路径：

路径一：他可以从“理想化企业”模式开始，即利用现有市场和知识，获取最大成果，或至少获取从长远来看对企业最有利的成果。

路径二：找到最有前景的机会，把现有资源集中在最有前景的机会上，并专注于此，来获取可能得到的最大成果，从而实现机会的最大化。

路径三：如果没有找到最大机会，那可以最大限度地利用资源，去寻找机会，从而使现有的优质资源发挥出最大作用。

虹霖：三种路径：

（1）理想企业，最大机会；

（2）最大机会，集中资源；

（3）最大资源，寻找机会。