【日更打卡】第3天:关键词【领导力】

践行聪明人的方法 才能真正改变自己的人生

1、每天运动10分钟,打卡365天;——身体素质训练

2、每天复盘:今天做过的所有事情中,哪几件是最重要的事情;打卡365天;——复盘总结

3、每天拍一张照片或者记录一件今天发生的事情;打卡365天;——活在当下

4、每天提出一个问题?不管有没有答案;——洞察力训练   

一、身体素质训练:

今天进行的训练是划船,时间是15分钟;




二、复盘总结:

少有几次的与P9开会,但每次都能学到东西的。今天参加业务双周会,在业务一号位身上我看到挺多闪光点,姑且称之"阿里P9身上的领导力”吧。

1、业务策略上:言简意赅的表述了原来的一些规则在当下是不可用,可以打破的。给同学们指明可破局的方向;

2、组织管理上:有态度。现场表扬了做得好的事情,同时对做得不好的事情也亮明底线。让在场的同学清楚看到:领导有发现闪光点的眼睛,同时也有洞察不足的能力,用心的人会更用心的工作,不用心的人在敷衍了事的时候会有顾忌;

3、市场洞察上:通过热门事件,引导业务同学打开视野,快速寻找类似的机会。并兜底说明了以前为什么不可以,现在为什么可以,执行同学无所顾忌;


三、活在当下:

嘿嘿,今天被表扬的那个人就是我啦!被表扬的原因是我为日销活动设计了自动化方案。方案仅需2个角色参与,通过2个配置页面,10条以内的配置项技能完成营销活动的开皮、盘货、搭建、排期、投放。与原非自动化运营模式在运营人效上有显著提升;(原来:3个角色、6个系统、100余个配置项)

猝不及防的获得了在场所有运营同学的掌声,我内心十分开心。呃呃,产品经理的乐趣不就是获得用户的认同吗?


今天入职阿里734天,我第一次迎来了属于自己的掌声

四、每日一问:

对于昨天的问题,我今天用登山的策略,从战略层、战术层、工具层对原来的项目进行复盘,同时在写给运营的系统能力介绍上也采用了该模式,我认为是比我平时写得更好的。

很多人都说,不喜欢听方法论,一套一套的并没有什么用,我认为缺什么补什么吧,至少在现在这个阶段,对我来说方法论对我来说是表达自己产品观、产品价值所必要补充的,我会持续深入的完善自己的产品方法论;那么今天的问题是,如何快速的学习和总结方法论呢?

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