窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
2019年9月15日、16日，首期混沌大学行业伙伴训练营“蓝精灵营”在北京混沌大学总部开营，65名来自各行各业的行业创新者从全国各地赶赴参与，为点亮创新、传递创新而共聚一堂。
• 蓝精灵营 •
传说1：混沌“蓝精灵”营只用了三顿盒饭+一件校服就召集了20行业60多高手进入“窄门”(报名600+)，免费献身混沌两天，上交了50多个“混沌大学X行业创新教育”方案！
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▍混沌大学创办人 李善友教授
今天我们主要讲第二曲线里边战略这部分的三个思维模型：组合式创新、单一要素和战略杠杆。
组合创新：创新不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来。一百多年前，熊彼特讲了同样的观点，创新不是发明，是基本要素的重新组合。我们把他的这种方法论命名为组合式创新，找到最小单元之后，用全新的组合方式把它重新组合起来。
单一要素：在创新、创业的时候有一个必须突破的点，能够找到破局点是一个企业能否做到关键所在。识别破局点的关键就在于单一要素的“10倍速变化”，不是所有要素的组合整体导致了10倍速变化，而是某一个单一要素的短时间巨变。
战略杠杆：战略本身什么都不是，必须找到战略指北针，将长久不变的“一”作为战略支点，将所有力量集中于舍九取“一”的核心能力上，一旦将所有的资源全部投入到不变的事物上面，就可以将增长引擎启动。
▍混沌创新商学院院长 郝志中
中国真正的创新需要理论基础，李善友教授很早之前就在研究创新方向，8年研究，5年实践，看到了创新背后那些不变的道理。
然而，推动中国创新教育的发展，仅仅靠一个混沌大学远远不够，我们希望将各行各业的领军者聚合起来，一起探索每一个行业的创新方法、战略和路径。因此，我们发起了行业伙伴训练营，共同为行业创新而努力，为中国的创新尽一份力量。
▍混沌大学创新领教 张本伟
用“拆、选、组、验”四步法，找到组合创新的机会。
拆解尺度要层层递进，由大到小，从产业环境到行业链条再到企业内部；选择要人剑合一，围绕擅长且核心的要素发力，核心但不擅长作为补充；组合要十倍变好，产业要有红利、行业要有外力、团队要有功力；验证要不断持续，打造数据闭环，确立飞轮增长，最终找到MVP模型。
▍混沌创新商学院运营负责人 张雷
我们举办这次训练营，希望相互之间学习、了解混沌的创新学科教育怎么回事，应该如何来运到各个行业里去。最后，一起共创行业创新教育生态，这就是整个我们做这次行业伙伴训练营的“一”。
传说2：混沌破了“善友教授久已不出500人以下场子”的隐含假设，坚守“让改变当下发生的一堂好课"的第一性原理，打造“可落地的行业创新教育方案”第二曲线，跨越非连续性实现增长！
▍混沌首期行业伙伴、中甬投合伙人、问榜发起人 朱天博
复盘心得：（草莓时刻）
为何学？
学即投资。多数人用固化的框架思维把学费当作是消费，少数批判性创新者会认为学习是一种投资。有诺贝尔奖得主基于长时间、大样本和严谨的研究方法得出结论，10岁之前的教育投资回报平均10倍以上，40岁之前的教育投资回报也不小于两倍。
学以致用。40岁之后的学习呢？倍数虽不高，但肯定保值；至少也可以防止“阿尔茨海默&帕金森”两个朋友来找茬。我和小伙伴们已经用混沌的创新方法论，帮助东旭光电、太极禅、脉脉、进化者小胖机器人等上市公司和独角兽打磨过创新战略。
学什么？
洞见本质。认知事物的底层规律的能力，并形成方法论。如果把人比作一部智能手机，整个身体就是具备交互传感和动力的硬件，大脑认知事物本质的能力就是OS操作系统，而掌握的知识和技能就是APP应用。
升级OS。正如《人类、今日、未来简史》三部曲和《生命3.0》两本书所言，生命1.0，硬件和OS都不能变；生命2.0，硬件不能变，OS可以变；生命3.0，硬件和OS都可以变。还在留恋DOS？拥抱华为鸿蒙，一起探索生命3.0的“长生不老”。
如何学？
群智涌现。知识，从显性知识到显性知识是融汇，从显性知识到隐性知识是内化，从隐性知识到显性知识是外化，从隐性知识到隐性知识是群化；通过拥有共同使命、愿景、价值观的同学小组，倒逼相互激发，群智得以涌现。
刻意练习。以我等凡夫的努力程度之低，根本轮不到拼天赋；没有高调的基础知本，更加轮不到装低调。唯有空杯，刻意练习。深深召唤有志于“跨界AI和传统行业”创新的“蓝精灵们”，文末留言投名状后加群。Hello！Hi...
传说3：请文末点赞“在看”，静候500+，剧透更多“蓝精灵”同学的学习分享，如何混“吃”沌“喝”，还能获得善友教授线下亲授？
9月16日，混沌大学“蓝精灵营”5组（智AI联盟）通过答辩的同学有中甬投合伙人朱天博、航天原点创客首席创新官孙磊、洪泰智造副总裁舒婷、科沃斯集团投资总监丁霞、权大师创始人孟潭、大成律师事务所合伙人罗毅、鲸川文化创始人余朋铭、阿里巴巴集团战略与合作部张冰、中国人工智能学会樊丽阳、上海交大海外教育学院郑金狮。
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（文章部分内容转自混沌大学官方公众号）
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