应全面推广“外行头脑风暴创新法”：颠覆者往往来自外行！

作者：中国创造学会理事  赵晓凯

    人们常用“外行”来比喻对某一专业一窍不通的人。然而，历史和现实中，一些重大发明和发现，却往往出自“外行”之手。在创造学领域，有关创新创造的的方法不计其数，层出不穷，笔者结合奥斯本的头脑风暴法（又称：智力激励法、自由思考法），提出“外行头脑风暴创新法”的新概念新方法。

“外行头脑风暴创新法”，本质还是头脑风暴法，但参加人员均是无专业知识和无行业经验的外行。百度对外行的解释有三个方面：1，对知识的某一专门领域一无所知的人；2，不属于某专业或不专于某门知识或艺术的人；3，本业称不属于本业的人为“外行”。绝大多数的人一般会认为：“内行看门道，外行看热闹”，这是对的，但这仅仅对了一部份，从全面的运动的视角，看待外行和内行的关系，会发现，世界没有绝对的外行和内行，外行和内行的区分是相对的，有时侯，内行受名利所困，被已经掌握的知识和经验捆绑，陷入保守，在创新创造的胆魄和能力上不如外行，此时的内行，在创新创造的能力上，还不如外行更“在行”。隔行如隔山，隔山不隔理，通道明理后的外行，一览众山小，相比只埋头拉车的内行，以及保守不前的内行，更加具备创新创造能力，具备这个素质的外行，比一叶障目的内行看得更高远、更深刻，更具创造力。

笔者也曾用撞南墙的勇气进行过挑战内行的诸多实践，结果发现，在创造力上，内行有时真的不堪一击。笔者进入事件艺术领域（当代艺术），创作推出了“赵晓凯十五件事件艺术作品”，引起了不小的反响，我不是艺术院校毕业，没有过艺术实践的积累，是典型的外行，但我具备大胆创新的精神和学习力、整合力，其中我所具备的的创新精神，正好符合了“创新是艺术的灵魂”这一规律。科学、艺术、经济、文化等等学科和行业，都是探索未知的人类活动，需要大量的外行人加入，成为探索者和探险家。

笔者于2008年12月，策划组织了中国“赴肯尼亚慰问奥巴马奶奶代表团”，访问了肯尼亚，顺便游览了举世闻名的马赛马拉野生动物园，站在铁丝网笼罩颠簸前行的汽车上，身挎望远镜，观看生活在无边无际大自然的非洲动物，远超城市动物园的体验，极度刺激和愉悦。把人关在笼子里，观看自由的动物，这个反策划也是“外行”的杰作。当年，非洲想建世界上第一个野生动物园时，管理者就如何避免动物伤人邀请来不少动物专家献计献策。讨论会上，专家们就如何把笼子建得更好、更大、更结实各抒己见，众说纷纭，可管理者还是觉得这样体现不出“野生”“天然”。这时，一个“外行”提出，把动物从笼子里放出来，把人关进“笼子”的建议。管理者听后拍案叫绝，立即选用了这一方案。野生动物园的建立，使动物能在自然环境里自由自在地生活，人们能坐着汽车欣赏猛禽野兽。

庄寿强老师应邀到中国科学院进行“创造学”讲座！

庄寿强教授，我国著名的“创造学”专家，但在1983年前，他是创造学的外行，根本没有创造学的知识和经历，庄寿强老师毕业于南京大学地质专业，当时只是中国矿业大学的一位普通专业老师。1983年庄寿强老师开始学习创造学，1987年在中国矿业大学开设了创造学选修课，1994年庄寿强老师向校长提出在中国矿业大学开设创造学专业，校长反问庄寿强老师：我们是矿业方向的专业性大学，哪有理由和能力开设创造学专业？庄寿强老师据理力争，他反问校长：创办世界上第一所大学的校长，肯定不是大学毕业，也肯定没有办大学的经验，校长同意吗？中国矿业大学为什么不能开设创造学专业。校长被庄寿强老师说服了，同意庄寿强老师发起开设创造学专业。校长当年解放思想的举措，为中国矿业大学带来了意想不到的影响，受到了教育部和刘延东副总理的高度评价。

庄寿强老师这个原来的外行，在创造学领域取得了累累硕果。庄寿强老师的“创造学”课程，获得了国家级教学成果奖。任中国矿业大学创造学教学与研究中心主任，国家人事部高级公务员培训中心创造学主讲教师。并为中国矿业大学的本科生、硕士生、博士生等开设了16门创造学类课程，成功地创办了以“发明工程师”为培养目标的大学本科“创造工程”专业方向，同时在中国矿业大学又指导了国内第一个创造学研究方向的硕士、博士研究生，形成了一套完整的培养人才创新能力的系统课程和理论体系，出版有关专著12部，其中《普通创造学》是其代表作之一。1997年《普通创造学》出版后，先后被9次印刷，总印数达62600册。该书2000年获得“第四届全国高校出版社优秀畅销书奖”，和2001年高等教育国家级教学成果二等奖。曾应邀到南京大学、东南大学等200余所高校，中国科学院等20多个科研院所及上海宝钢集团等300多家企业进行行为创造学讲座，均产生了轰动性效果。

Intellectual Ventures创始人微软前CTO Nathan Myhrvold

还有一个发生在美国的案例也很有启发。Intellectual Ventures是一家美国公司，中译名高智公司，是一家知识产权风险投资公司。高智公司于2000年由微软前CTO Nathan Myhrvold创立，总部位于华盛顿州贝尔维尤市。目前拥有760多名雇员，由科学家、技术专家、商业领袖、项目管理专家、律师及知识产权专家等各行业精英组成。Intellectual Ventures 的员工说，他们在探索一种概念 “创新资产”，他们会通过传统的头脑风暴来激发新的概念，然后给一些科学家、投资者和思想家以及不同领域的人发出 “创造的请求”，这些不同领域的外行参加“创造专利”的头脑风暴会议，被全程录像和纪录，会后专利律师从这些会议记录中挖掘专利思想和新发明。Intellectual Ventures 是美国拥有专利最多的公司，2011年，他们的专利授权收入已达到 20 亿美元。

上面所举的外行颠覆性创新的例子只是九牛一毛，无论中外，无论历史和现实，外行颠覆性创新的案例不胜枚举。

下面摘录名人的观点以结束本文：

稻盛和夫：外行可以“自由发想”，成为颠覆者！

任正非：不要说专业不符合，颠覆往往都是外行人干的。

马化腾：颠覆性公司往往来自行业外部。

凯文·凯利：任何行业的颠覆者都是来自“行外人”。