一人一方

1、因材施教，一人一方。我个人认为销售人员才是公司最重要的岗位，因为他们直接给公司带来效益。所以，针对如此重要岗位的销售人员，采用＂哄加捧＂的方式，先哄进来，再捧出荣誉，让他有自豪感。而一旦发现是低劣的销售人员后，则会采取＂压加吓＂的方式，先给压力，观其转变，积极主动肯改的有救，若无结果，则会大会上再压加吓，让其知难而退，主动请辞。

2、做高一线的产值和签收率，聚焦二线的产品力，这可能是让公司盈利增长最快速有效的策略。