交流处事03/与直接上司的相处之道

有人的地方便有管理，需要管理的地方就需要有人的存在。

因为有效的管理可以事倍功半，但凡称为领导人的基本条件有三个。

1，工作积极向上，态度端正，有一定的可塑性，自身具备过硬本领，

2，有人脉圈，有强有力的家庭支撑，有自身的关系靠山。

3，每天都是辛勤努力，不计辛劳，在日积月累中，等待合适的机会与运气。

把人放到一定的平台，便会形成相应的职权及权威，

不同层次的人所接触到的人也是不同的，

一个想做事的人，都有一颗主动积极的心和学习求教的心，

向高层次的人请教:格局，视野，情怀及未来发展动向，

向同等层次的人请教:做事的方法，管人的经验及自身的修为，

向下层的人请教:手下的人的为人，能力，品德行为，（不能听片面之词，要尽量做到全面）

要记住领导就是领导，对领导要有敬畏之心，要尊敬有礼，

古语道:“伸手不打笑脸人”“吃人嘴软，拿人手短，”

要让领导记住你，记住你对领导的用心用情，

以及过硬的处理事情的本领，

能帮领导分担重责，帮领导排忧解难，能排除让领导担忧的顾虑。

在领导面前自己的面子要放低，一切以领导为中心。

当然该有的底线不能突破，

如不违法，不违纪，不违规，不能逾举，不能逾规，

在合情合理合法的正常范围之内，

就要学会服务领导，

把工作干到领导心里去，

让领导对自己的工作水平及处事能力念念不忘，

要有大胸襟，大气魄，大境界，

“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马，”

只有时时刻刻有意识的去锻炼自己，提升自己，反省自己，

一旦有合适的机会才实现人生的飞跃，

任何机会都是为有准备的人准备的，

不要小瞧在任何一个心胸豁达的人，

那是心中有大智慧，有大未来，有大发展的人，

也不要轻视身边的小人们，

他们往往成事不足，败事有余，

学会找到其中的平衡点

用心去做事情勇气，倾心奉献，用力去脚踏实地。