读书笔记之《研发困局》

一、书及其内容介绍

《研发困局》是曾经的华为员工胡红卫在09年出版的一本经管类书籍。算得上是一本十多年前的老书了。

主要内容是通过介绍中国企业研发之困境——产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才这6大困境，引出研发管理变革之路。

这本书有很多中国人耳熟能详的公司案例和经典的语句，读起来是很顺畅和引人入胜的。比《金字塔原理》好太多。中国人懂中国人。

二、解读6大困境

1. 产品创新模式落后——克服产品创新方面的病症，关键在于制定明确的、具有前瞻性的产品战略和规划，选择基于市场的平台、符合行业特点及自身状况的产品创新模式，实施高效的研发管理体系，而前提是加大产品创新的投入。

产品战略及规划，又需要从产品战略愿景、产品平台战略、产品线战略及规划、新产品研发四个层次去思考和解读。

我个人认为，产品创新模式，企业战略愿景：Where/How/Why，产品平台(共享组件)的搭建等，是企业研发的重中之重。有兴趣的小伙伴，可以重点研究这一块。

2. 核心技术短板——核心技术分为基础性核心技术和应用型核心技术。我国大量缺乏基础性核心技术。

要做到对战略产业的自主控制和发展，就要摆脱对外国的依赖，独立自主地发展自己的核心技术体系。也就是要像日本和韩国那样，直接购买和引进技术，消化吸收后进行再创作，而不是片面追求规模。

努力做到“一号机进口，二号机国产，三号机出口”。

3. 质量管理薄弱——建立有效的QA（Quality Assurance）组织，避免产品设计质量的低级错误，重视评审。

4. 职能化壁垒——打破“踢皮球”和“各人自扫门前雪”，需要实施有效的产品管理，有效运作矩阵结构，建立全流程意识。

5. “大厨式”研发——从依赖“大厨”到依靠流程。建立从识别目标客户、访谈客户、需求收集、需求分析到需求定义、需求分解及分配、需求跟踪、需求实现、需求验证等一系列产品研发流程。

6. 缺乏职业化人才——改变从人才培养、绩效管理、研发人员激励、研发人员任职资格管理、研发团队建设等方面去做处理。

三、观感

因为同为研发人，读这本书，很多观点，我是很认同的。

比如

        “ 因为缺乏核心技术和产品创新能力，所以一味靠价格战竞争。

产品是营销的基础和前提，如果没有过硬的产品，再好的营销也只能取得短期效果。

企业越不投资未来，就越来越没有未来。”

但是在矩阵结构的选择上，我略有不同意见。矩阵结构分为轻度矩阵、平衡矩阵、重度矩阵。作者认为，最佳的矩阵结构是重度矩阵——即项目经理整体负责产品线，项目经理向更高一级的主管汇报最好向高层管理团队汇报，职能经理仅需关注资源线上的人才培养。

我认为平衡矩阵是最优的。轻度矩阵，职能经理全权负责后，会疏于流程化，导致很多不规范的弊端，毕竟自己人嘛，快最省事。重度矩阵，会更依赖项目经理的能力。项目经理能力强，沟通、执行、领悟力都还不错，那还能玩得转。但其实很多公司的项目经理，都是一路项目经理做上来，缺乏专业素养，仅关注自己手头那点事，仅关注汇报和进度，这样导致项目流程的真正精髓其实并不会得到很好的实施，利于项目的经验方案可能因为项目经理的能力有限无法赏识而被毙掉。

平衡性矩阵，赋予项目经理和职能经理，不同的权利和职责，职能经理管产品线进度和质量，职能经理负责产品线架构、方案、质量。我觉得可以碰出不一样的火花。

四、结束语

五星满分，我给这本书的推荐指数是3星半。如果你也是研发人，公司的研发管理上遇到些许问题，不得其解，可以去读读，方便理清思路。

                                                                            ——写于2021年12月15日。