职场中有人质疑你，你要怎么做？

这几天上课，有个学员对我的某个观点表示质疑，他觉得隔行如隔山，课程开发的逻辑，不能完全套用在他所开发的课程当中，他认为这套开发的理论是有漏洞的，还是他自己原来的想法比较好。

我特别理解学员的想法，毕竟学到的新知识和技能，是要改变原有的思维习惯，成年人通常是不希望被改变的。

这种情况在课堂上非常常见，稍微有点授课经验的老师，都会碰到学员对某个点提出质疑，换做以前，我一定会做一件事情，就是用我丰富的经验，来证明学员是错的，我是对的。

哪怕不让学员心服，也要让他口服，毕竟我是最佳辩手出身，难不成会怕辩论么？

这种应对方式，在我最初当老师的时候，尤为严重，每一次面对学员的质疑，我首先想到的是维护自己“作为老师的权威”，要说服学员接受我的观点。

可是随着我对教学的深入研究，我慢慢改变了我的看法，只要学员的想法不是原则性错误，我通常不会去较真。

这不是说真理和关系，我更偏向于关系，而是说，所谓的真理，如果对方不认可，就没有意义。

如果一个做老师的人，为了证明自己是对的，导致学员产生对抗心理，进而影响了教学效果，这就说明我这个做老师的脑子有问题。

以前我做营销的时候，有个客户质疑我们公司没有巨大的场地。

我当时反击他说：说这个话就外行了，咨询公司基本上都没有大的场地，我们又不是生产制造型企业，要大的场地，是要付出巨大成本的，成本最终还是会转移到你的身上。

后来我确实把那个客户辩倒了，我也丢失了订单，还丢失了这个客户。

他最终没有选到一个负责任的培训供应商，也就是说，这件事情最后，是一个双输的结局。

遇到事情，我们要问问自己：我究竟是要赢得别人，还是要赢了别人？

如果是想要赢得对方的青睐，那么首要做的事情，是聚焦于双方的目标。

比如昨天提出异议的这位学员，他的目标是用他的课，把他的学员教好，而不是为了驳斥我。

我的目标是要把他教好，让他能够具备一名合格讲师的能力，而不是证明他是错的，或者是打击他的信心。

也就是我们的终极目标，其实是相同的。

相反的，我以前做的就是为了赢了对方，我要证明我是对的，对方是错的，我忘记了共同目标。

一个人只要想拼命证明自己是对的，这种心态本身就有问题，谁敢保证自己永远是对的呢？

一个人只要想证明自己“永远是对的”，这个人基本上，就离疯狂不远了。

所以在职场当中，当我们面临质疑的时候，首先要想一想：

双方的共同利益究竟是什么？有没有哪些是共同的目标？

聚焦于目标，而不是聚焦于对错。

这个世界哪里有那么多的对错呢？好好想想自己要什么才最重要。

一个天天聚焦于对错的人，说难听一点，就是“杠精”，只会变得没朋友，对自己没有任何益处。

好好想想双方的共同利益是什么、如何才能共赢，这才是硬道理。

你觉得是不是这样？