什么是OKR？

OKR全称叫“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

这套系统最初是由英特尔公司制定的，而最深度使用的是谷歌公司。

通过这套系统可能明确目标，在目标行径时不容易偏移目标，同时适合公司长期目标，也细化到每个人的工作目标。

如何制定OKR目标呢？

OKR分为两个部分，一个是O，即目标（objective），也就是我们要去哪里？一个是KR，即关键任务结果（key results），也就是我们如何达到那里？

OKR分为三个步骤：制定OKR，PDCA循环，评估OKR。

制定OKR，制定1~3个可供“聚焦”的目标，并未每个目标设定3~5个关键结果点，并为之设立可完成比例，公示OKR。

PDCA循环，即计划，执行，检查，处理。通过这种方式不断反思总结，提升效果。

评估OKR，分析目前进度和获得的而外成果，同时调整OKR进度。

OKR基本的结构：

O（目标）：打造业内最好的产品

KR1（关键结果1）：可用性提高99.5%

KR2（关键结果2）：API响应时间500ms

KR3（关键结果3）：0安全事故

设定目标和关键结果的思考方向：

O的制定：

*有野心：目标设定有一定的野心，如果这个目标轻轻松松就被完成了，其实代表这个目标并没有什么挑战，也就没有什什么意义了。

原则就是：跳一跳，够得着。

*可执行：需要定一个可控范围内的目标。

*时间限制：需要有一个固定的时间限定。可以设定为未来一个季度，半年或者是一年。

*目标个数：目标个数控制在1个为宜，超过3个容易失去信心，也容易失去目标方向。

KR的制定：

*在设定关键结果的时候，每个关键任务都必须是可以量化的。为后期的工作有个考评的基础依据。

*关键结果要有时间限制。最好只设定1个目标，每个目标有3个关键成果。称为“一三原则”。

设定完OKR，如果没有一个较为良好的执行，很容易成为“纸上谈兵”。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备，懂得如何庆祝。

1. 执行前的心理建设：确保目标明确，传达给所有人，同时为此付出时间，勇于试错，不中途更改OKR，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思（一旦这样想，那就成立KPI了）

2. 掌握“承担责任->庆祝成果”的节奏：每周一关注OKR进度，每周五庆祝战果

3. 易造成目标无法达成的5个因素：设定多个目标但没有给目标设定优先级；缺乏充分沟通；导致团队其他成员没有准备理解目标；没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情；轻易放弃

四象限OKR展示形式

四象限定目标

每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。

每周五由各团队展示成果，并准备饮料零食庆祝成果。

围绕目标和关键结果，每周重复明确任务-讨论完善-配合落实-展示成果的节奏。