产品经理入门知识点

，作为一个全方面发展的程序媛，第一步当然要先深入需求方啦。以下内容均为本人在编程之外学习的产品经理课程的归纳总结。属于精简重点版。（偷偷约束一下啥也不懂的产品经理）

 

*产品经理定位

为产品和用户服务，忠诚于产品和用户，

有UI sense， 技术基础，运营前瞻性，逻辑性强，理解能力强

精于一点：（目前）只有产品经理能做的（需求评审PRD文档等）

能力：

1）用户分析（用户群，用户行为分析，产品卖点，需求痛点）

2）功能分析（产品调研，关键流程，产品结构，功能点）

3）流程原型（业务流程，产品原型，考核指标，需求文档）

改变自己，提升逻辑能力，精于一点并提升

*产品视角

用户视角 ==  体验

产品视角== 逻辑（如何来）

商业视角==利益

如何培养：

深度体验：跟踪，客服，售后服务等，多次重复认真完成主流用户的任务

系列化：单点突破，延伸同类，以点带面

追踪式体验：跟踪任务效果，跟踪版本迭代

产品—>竞品，类似品

*分析体验用户与场景

1）目标用户  哪些人会来下载这个app

2）典型场景  什么情况下使用

3）需求痛点 解决了什么问题

什么样的用户在什么情况下用这个产品，解决了用户什么问题

体验关键功能：

入门使用—> 深度使用—>亮点功能

暴力测试：关键功能上限，安全隐患，关键字，灰色地带，作弊空间，特殊玩法

追踪式体验：主流程全沉浸式体验

*通过用户反馈发现问题

最直接，最真实有效的。熟悉产品的第一步

问题：自身问题，竞品问题，

渠道：（公开渠道，半公开渠道，内部渠道）

应用商店，贴吧，朋友圈，微信群，用户投诉，电话录音，客服咨询，用户评价

不同渠道处理策略：

公开渠道：勤搜索，关键字订阅，检测工具

半公开渠道：定期搜索关键字，定期分析用户评（潜入用户群，竞品用户群）

内部渠道：内部用户反馈整合，定期与一线同事沟通，一线接触

*反馈渠道

iOS：appStore

Android：各大应用市场

工具：APPAnnie，应用雷达，CQASO等

公开渠道监控内容：

1、低分差评

2、有效评论 反馈问题的

3、异常行为评价 重复多条恶意评价无中生有 水军刷榜

4、竞品变化：监控竞争对手的应用变化（各种评价，新功能反馈，先借鉴）

主流社交平台与常用工具：

1、微博，贴吧，知乎，雪球

工具：关键字，收藏夹，微博，百度，google

搜索：关键字 + site：tieba.baidu.com

内部反馈：

1、客服后台，录音，意见建议，用户反馈，邮件（找客服）

2、微信内部用户群，VIP维护群反馈等（找运营）

商品用户点评：

1】差评2】描述3】异常（刷好评，刷恶意评价）

*用户调研

明确背景和目的->选择目标用户->分析用户和问题->准备调研报告->现场调研->

总结报告:

背景：为什么要调研，没有数据可以看吗？数据达不到要求？

典型用户内确定目标用户：时间，地点，配合程度

邀约用户，用户数量

题目设置：猜测用户问题，结合设定

方案：猜测解决用户问题的方案

确定访问提纲：聚焦且开放的问题

题目数量：线上10-20，线下5-10

用户调研总结：安排改进计划，从用户还原问题（不要主观描述，

尽量要视频语音截屏等客观事实）对用户及时反馈通报

*调研误区

不要问用户要什么需求——中立立场——适量合适求精———不要依赖调查问卷

*思维导图梳理用户需求

不要局限于现实情况

思考方式：谁会用（所有感兴趣的人），什么情况下会用，遇到什么问题，怎么解决

Xmind MindNode

用【用户-场景-问题-现有解决方案】来分析需求，挖掘需求，为了通过产品设计

提供更好的解决方案。

用【用户-场景-需求】来分析产品，出发点是分析产品目前提供的是否能解决

用户之前发生的问题，还差什么，优化产品

*根据影响面做需求优先级排序

四象限看用户量与发生频率：

优先解决大用户量的高频问题，基础体验

最后解决少量用户的低频问题，超好体验

开发难度和效果

优先见效快和开发难度不大的，迭代

最后做很费劲且见效慢，未来的机会

产品价值

迫切程度：是否急需

付费意愿：是否为了解决问题儿付费

ARPU：如果开发出，用户会付多少

目标群体的熟悉程度

是否了解用户使用场景

是否了解用户群体

结论

用户-——> 场景———>问题———>对比效果

*从问题到需求

1）收集问题—分析用户反馈 可视化图分析 多维度划分数据（性别，年龄，新老用户，主要行为）

2）分析问题，通过用户访谈了解原因。划分主要的维度，例如用户活跃程度和收到消息频率（产品的关键使用方式），思维导图方式划分用户开展-场景-问题-现有解决方案

3）分析问题，拿到主要可以优化更改的需求，需求优先级排序，（用户量和出现/使用频率）

4）产品设计—根据需求提出解决方案

5）需求评审实现，埋点，数据统计

6）结果—上线后效果评估对比。数据反馈，

用户-场景-问题-解决方案。是一种把问题转化为需求的思考方式

*已有功能点优化

反应速度不同：邮件，口头敲定，不需要额外评审，一般在迭代里

开发难度不同：1-3人工作量，不是全部工作人员

评判标准不同：效果对比

前提：

1）分析熟悉产品功能现状和逻辑

      用户—流程—业务逻辑后端逻辑

2）现有功能出现的问题：现象（哪些用户出现了什么问题），原因是什么？影响面

3）解决方案：找到关键点（哪一个节点出现问题）；多种方案；难度评估（四象限决定优先级）

4）结果：考核指标（用什么来评估产品表现）；数据对比（验证是否正确）

*新功能

完整的功能点，要经过简单评审才能提交研发。设计之前，要从用户，平台，

商业三个角度明确功能作用。

对外讲体验

对内讲效率

对商业讲转化（用户，收益）

设计流程：

明确目的—>明确功能基本逻辑—>调研相关产品功能—>制定功能方案—>

方案细化—>原型设计与需求文档—>运营推广方案

开始前：

选择调研产品

体验产品—主要流程深度体验，结合产品方向理解

对关键功能分析背后原因，功能表格比较

总结：当前功能总结，总结优化

功能是构成产品的元素

*业务流程设计

业务流程——产品设计的必需产物。需求的见证，同PRD共同上传管理

产品设计中作用：

功能优化：参考之前的流程，找改进点

新功能：单通道流程图，看用户、信息流向

独立产品设计：泳道图，复杂的用户，信息交互处理

原型交互设计：页面流程图，规定页面交互方向

基本业务流程图包含：

事项，用户，信息，异常

单通道功能流程图：

明确用户与任务—开始与结

束—明确顺序—异常情况—优化调整—输出

技巧：主线清晰，先主后次，优化调整，先繁后简

提升秘籍：多看，多想，多画 ，多交流

常见问题：
核心问题处理，判断只有是否，连接线不能交叉，异常判断顺序清晰，

减少流程中的用户操作

业务流程图示一切功能的基础

*页面流程

页面流程：用户视角，主要看流程的合理性

信息架构图：产品视角，看功能点

页面流程图适合于挑战比较复杂的产品功能，电商，社交

包含：

四方形：业务流程中的四方形部分，异常流程为tips或者弹层

流向：主流程，辅助流向

重点元素：每个流程中表达的重要点

面向对象：UI/UE/产品经理/前端开发

*原型

俗称线框图，草图。从虚拟概念到用户基础的中间过渡，上传下达，传给UI/UE

同事和其他开发人员。

产品从原型到上线：

手绘==》低保真==〉高保真==》UI设计==〉上线

做什么-》确定主要元素-〉交互设计—》视觉设计

原型必备：

页面结构清晰，跳转关系明确，

与业务流程一致，完整表达用户需求，

功能元素明确有序，位置关系清晰，

不同状态变化清晰，清晰的交互逻辑，

界面统一，真实比例和数据，边界状态

目录树清晰，阅读流畅

注意：

1）所有需求理清楚，首先搞清楚业务需求，业务流程画好，在进行原型绘制，

交互过程所有交互细节。

2）不要上颜色，交互不需要详细，有UI、UE只需要告诉是否需要着重突出

3）不要横生枝节，加一些无关的东西

4）修改记录，关键在修改需保存文件

*功能点调研

什么情况下去调研：

1）创新功能，去调研其他平台

2）竞品出现新功能，大型产品适合功能调研

功能调研与产品调研区别：

如何做调研：

1）明确目的：能不能抄？怎么抄？抄什么？为什么这么做？

2）核心问题：谁在用？为什么用？怎么用？先清楚目标用户，产品功能现状，先知己

      找行业领先，产品口碑领先，以及新兴热门产品，功能核心和关键点，差异点区分和取舍

3）数据表现：覆盖率，发布量，成交量

总结：结合对方的技术等方面区别，决定要不要抄以及抄哪里，怎么抄

例子

误区：

1）没结论

2）杂乱，归于追求大而全

3）非要提改进意见（先了解底层逻辑业务）

*产品调研

1）用户场景需求是如何被满足的？

2）产品逻辑：用户流向，数据流向，汇合点（用户体验，汇合点关键页面，关键功能路径）

3）产品表现：数据表现（排名，评分），用户表现（点评，产品点评）

4）运营路径和方法（互联网圈—网红—明星，推广广告，活动等策略）

5）调研报告。目的，用户-场景-需求，迭代，数据变化，流量变化，策略变化等方面

误区：

产品调研（几个产品的功能/迭代/用户），不是行业调研

二三手数据不能证明太多，

不是一定要加入改进建议，可以没有改进点（不了解底层，不深入场景，提出的建议都不成熟）

避免大而全，拎出重点，多余的不用啰嗦

强烈的个人倾向，不要加入个人建议，个人情感

为什么做调研：

提高产品感：见过，用过，思考过，理解行业趋势，懂得图和运用，同行交流的谈资

提升工作效率：追踪竞品，知道背后意义，同业异业合作，抄是门艺术，不仅仅是技术

调研关心的内容：

调研方法：

*多个产品调研

找不同，找相同：

1）关键功能的差异（交互/底层逻辑）

出结论：

AB相比，优点，缺点，亮点

怎么抄，抄哪个，怎么抄

*调研第三方产品

1）明确目的（要满足什么需求：目标，成本：能否自己做？，关联性：和目标关系，期望值，其他：稳定性，介个，稳定）

*PRD需求文档

什么是需求文档：MRD，BRD，PRD。

效果：说明为什么要干，怎么干，干了后有什么效果（目的）

内容：明确产品背景，需求，流程，原型，交互，修改历史等

谁看：设计，研发，测试，产品，运营

作用：内部沟通：明确所有需求和细节。存档：交接，有据可查

工具：Axure标注（画的原型直接写标注），Word，

好文档的特点：

1）结构清晰，层次分明

2）背景描述清楚

3）流程图，业务流程，页面流程均有

4）目标，考核指标，算法清楚

5）习惯，变更过程清楚，历史记录

如何写：

1、项目背景与需求分析：

谁提的需求，什么场景，遇到什么问题？

简要描述分析过程：如何决策，最终解决方案

相关的背景数据资料？数据指标得到的结果

明确本次需求：用户场景需求，解决什么，方案是什么

2、需求目的和功能列表

需求整体是什么？是否需要分阶段？

需求做哪些？前后关系

功能清单列出来

涉及到的功能或页面，影响当前的一些变动，一些关联

3、流程与所处的产品模块的关系

业务逻辑图（一般不需要介绍业务），业务流程图，页面流程图（页面关系，关键触发点）

4、功能详细描述

交互设计图

原型图，各种异常状态和异常逻辑以及边界值的处理

5、测试用例

关键用例

关注点

错误提示表

异常情况

6、考核指标

统计哪些指标，埋点（转化率等）

如何计算，（A页面UV/B页面UV）

如何埋点，第三方，后端埋点

总结：

*产品经理对数据的认知

1）数据映射现象

2）数据发现问题，产生需求

3）工作导向作用，数据展示结果

数据类型：

诊断性，描述性，预测性，指导性

如何分析：

基于、回归业务（根据转化率生产需求），数据指标，

漏斗模型 ： 多渠道逐层筛选

具体业务—>抽象模型—>核心指标

筛选，到底哪一步出现问题。

AARRR

获取用户->激发活跃->提高留存->增加收入->传播推荐

*需求评审

前提：需求文档，提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题，核心人员出席时间，会议邀请提前发出，会议邀请带上BRD，PRD，提前会议室布置

现场：根据PRD步骤来，技术细节交互细节等会下讨论

需求背景->用户需求->功能模块->流程->原型交互->数据指标->开发人员->预计上线时间

需求评审目的：

1）让所有人明确需求的背景和目的

2）提前确认和统一产品需求实现的过程和方法

3）让参与者明确知道工作内容和交付时间

4）让研发，测试评估产品开发周期，让产品经理根据业务需求程度决定

评审会后：

1）排期

2）记录整理遗留问题，逐个解决

3）会议记录，问题记录和解决方案

4）修改后的PRD，发出最新版，放到内部系统备案

5）有必要的话，约下次会议时间

*上线邮件

人员：所有涉及的工作人员，客服人员，运营人员，boss

标题直白：明了清楚，什么事情

内容清晰：背景（主要需求目的），过程，功能清单，后续计划，

上线效果：数据对比：上线前后数据对比

特殊情况说明：延迟原因，提前原因，夸奖和批评 

表扬有技巧：案例，小事，观察结果

细节做得好：测试附账号，推广附内容，使用帮助文档