杨国安打造组织超强能力二十讲笔记（第10讲）

第10讲 打造组织能力之三:诊断现状和开药

1.诊断

了解企业目前与三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）的差距

2.开药

1)5B工具，提高员工能力

B（Buy）招聘

B（Build）培养

B（Bind）留才

B（Bounce）淘汰

B( Borrow)借才

2)三个抓手，提供员工意愿

高管言行

使命 愿景 价值观

升官发财（考核的指标、晋升的标准、发放的奖金）

3)三个抓手，强化员工治理

重新调整组织架构（平台+小团队）

打造信息系统（帮助员工了解用户的特性行为，帮助做决策）

流程再造（解决做事怎么更容易）

挑选工具（确保三个支柱的平衡)→设计工具（确保这些工具能够紧密围绕我们要打造的组织能力来聚焦）