PMBOK第七版学什么?该怎么学？

2021年PMI对于PMP®考试的官方教材PMBOK®做出了更新，推出了《PMBOK®指南》（第七版）。相较于第六版的内容，第七版进行了完全颠覆性的改变，从传统的五大过程组与十大知识领域，到创造了全系的12大原则与八大绩效域。PMI几乎与过于40年自己创造的知识体系彻底进行了告别，进入了一个全新的视角。

从PMBOK®内容学习出发的对比分析：

【结构框架】

第六版：5大过程组，10大知识领域

第七版：12原则，8大绩效域

【方法论】

第六版：强调使用规范的、精细化管理工具与技术，强调怎么做，而不是做什么以及为何而做。

第七版：原则指导思想和行动，使用多种方法，混合、敏捷、传统方法或其他新兴方法，以帮助更好实现价值交付。

【底层逻辑】

第六版：通过工具技术进行输入输出的具体过程。关注过程和合规导向。

第七版：互动绩效域，有绩效输出的独立活动，广泛使用的工具技术，框架和工件。

【项目环境】

第六版：项目内外部

第七版：项目内外部

【项目适用性】

第六版：大部分时候的大部分项目

第七版：任何项目

【适用人群】

第六版：主要是项目经理

第七版：包括项目发起人，产品负责人等在内的任何跟项目相关的成员。

【升级程度】

第六版：在过往版本上增量升级

第七版：结构性颠覆，基于原则的全价值交付系统

【裁剪指导】

第六版：裁剪参考，但无具体指导

第七版：提供具体的裁剪指导

新考纲下，学习内容和考试难度不言而喻会有所加大，考试内容将覆盖《PMBOK®指南》第六版、第七版和敏捷管理知识点。

8月以后的PMP®考生需要学习：

·PMBOK®第六版

·PMBOK®第七版

·敏捷管理

备考建议

备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。

1、听课通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优秀的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。

2、看书加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不仅仅是看PMBOK®指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。

3、做题他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。 比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有…那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。

所以不要去纠结是否答对，而是要通过以上的学习过程，让自己彻底领会题目背后的逻辑。 这种通透的感觉才是让你举一反三、触类旁通的基础。

4、交流与同学们探讨、向专家请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。

5、实践学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力； 积极的实践所学的知识，不仅能够加深对知识的理解，而且能够优化自己的工作环境，提升自己的工作状态。

备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

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