电话这一端愤愤不平的不明白为啥点不醒电话那头的人，电话那头的人还处在可怜自己员工，以及不可置信的情绪中没有出来。
如果一个人处理事情的角度和立场不对，那么，就不要怪别人利用你的善良，心安理得的监守自盗。
事情是这样的，一个朋友和他的好朋友一起合伙开了个冷饮店，一个负责出钱，一个负责管理，而我的这个朋友正好是负责管理的。
因为冷饮店夏天要冷饮的很多，而且她自己也有自己的事情要处理，于是就招聘了几名员工，其中有一个员工因为在面试的时候听说对方家庭特别困，然后看着又踏实能干，也可能比较对脾气，所以没多长时间朋友就将店面的主要事情交给这个员工打理，也可以称之为领班，其他的员工都听这个领班的安排。
这样，朋友一边解决了自己不能离开店面，另一方面想着可以给这个合得来的员工涨点薪水，可以多照顾她一些。
然后最近我的朋友有一次因为有急事出店门，要在挂衣兜里拿手机，因为大家的衣服都放到一起，不小心搞错了兜，发现这个领班的兜里有很多现金。
当时没有太在意，等处理完事情回头细想，这平时上班为什么兜里要放这么多现金呢？再说以她家里的情况也不可能让她带这么多钱出来。接着又想到最近这半年账目一直有点不对。
于是自己就开始留意一些店里的情况，顺带和其他员工打听一下这个领班家里以及工作的状态，直到有一天她亲眼看到这个领班拿起自己的手机让客户直接将款项扫到她自己手机上，我的朋友才确定真的出情况了。
然后开始调查店里的监控，以及吧台的进货出货收银记录，发现这个自认为很放心的领班不仅让客户扫自己的手机二维码，还将客户给的现金纳入自己的腰包。
所以朋友看到这个情况后除了不敢相信，更多的是寒心，然后朋友去质问这个领班为什么要这么做？对方刚开始还狡辩，等拿出证据后又开始说自己如何帮助朋友照顾这个店面，自己家里又是如何的困难等等。
朋友一听到这个，对方说的好有理，不知道怎么处理了？并且还打电话过来咨询要不要让领班将之前贪污的钱吐出来，要不要给她继续发工资，要不要原谅她？并且说昨天上班的时候又看见对方将现金放入了自己的口袋里。。。
朋友好像忘记了这是合伙生意，也忘记了领班对自己的伤害，而且还在询问如果把这小姑娘赶走，她以后怎么生活？
然后又开始讲述这个姑娘之前的遭遇，说自己是因为看着对方可怜所以才录用....
讲述完之后又开始觉得要感激这个领班，因为她在跟这个领班谈话的时候，这个领班的男朋友一直在店里等着，询问领班要不要找几个小混混来砸店，帮领班出出气，结果被领班劝走了，所以如果这个男要是砸店，朋友不知道该怎么办？为此朋友觉得这个领班小姑娘本质还是不错的。
当听完这些后，大家的感觉是怎样的呢？会怎么办呢？
我的朋友已经完全进入了对方的全套，确切的说，领班抓住了朋友的弱点。
突然想起那一句话，坏人之所以坏，是因为他们觉得自己并不坏，他们的坏有他们自认为的道理支撑着：
比如我很辛苦，所以可以贪污点。
我家很穷，我需要贪污点填补家里。
我的工资太少，所以需要多拿点。
你那么多钱，多分给我点怎么了？
一个被关进监狱里的小偷，他不会为自己的行为感到可耻，反之，他会觉得是自己不走运而已。
并且从这个小姑娘和他对象的说辞以及谈话来看，这两人也许是早有预谋的。
所以我觉得是朋友处理事情的角度除了问题，如果从情分上讲，朋友的确该可怜对方，只是如果你可怜的人伤害了你的利益，而你还在释放善意，除了说你太善良外，好像只有认栽了。
因为对方正是在拿着你的善良来伤害你，而你却不自知。这就好比农夫救了蛇，蛇却咬了农夫一口，农夫不关心自己的伤势，却在乎蛇以后没了自己怎么生活？
但是站在管理的角度来讲，老板与下属本来就是从属关系，下属做错了事情就要受到应有的惩罚，而不应该从情感和关系角度出发去混搅概念。如果朋友能够站在这个角度去思考问题的话，估计也就不会这么惆怅而且还被贪污的领班给说服。所以道理的依据不同，处理事情的态度就会不同。而且站在法律的角度来讲，这种监守自盗也是一个很严重的后果。
只是我的朋友偏偏选择了一个与自己来讲很不利的依据来企图说服自己，也想从自己周围人那里来证明自己的想法是对的。
其实无论自己是领导还是员工，都应该保持一定的距离，不应该太近也不要太远。工作是工作，人情是人情。如果我的朋友能分清楚这些，大概也就不会对这个领班小姑娘再抱有任何幻想和怜悯之心。
只是要点醒一个人很难，除非她自己觉悟。当你的善良给了不知感恩，得寸进尺的人，那就不要怪人家下手狠。因为对方的狠，才能教我们真正的认清事实.
希望都能吃一堑长一智！一个伤害你的人如果不能及时远离和抵抗，那么对方会接着伤害你第二次。他会不断的试探你的底线并且会继续利用你泛滥的善意来谋取自己的私利。