需求分析与管理

需求如何整理

跟客户沟通的时候,会有一些不太合理的需求,如何拒绝需求

客户说的需求,可能不是真实的需求,如何挖掘真实的需求

在设计阶段,如何准备需求

如果需求人员没有开发经验,如何跟开发充分沟通需求,确认可行性

面对客户的需求,如何确认是否需要满足

认为是有商机的需求,会影响当前的项目,这种需求如何对待

需求分析和概要设计,详细设计的边界如何划分

如何进行竞品分析

产品上线后,又发现了一些新的需求,如何划分 bug 和新增需求

产品设计从宏观上,如何切入,如何进行创新,从 0-1 的产品设计如何衍生

需求从哪里开始进行,希望有个通用的方法体系

一个需求应包含哪些关键元素,颗粒度怎么掌握

督开发是需求去督促还是架构师或者项目经理去督促,如果需求去督促需要督到什么程度 |

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