重视社群的价值，精读《一年顶十年》：如何打造既有商业价值的社群？

周笑言：
如何做好社群是我最近很头痛的问题。
我本身有组织一个读书群，但是活跃度，以及线下活动的组织都遇到了各种各样的问题。
时间，地点，主题，群内号召等等。

当我做不好这样的事情的时候，我就开始反思：

我做这个社群的主要目的是什么呢？
是为了丰富自己写作的内容，输出的内容和干货；
还有，这个群能给大家提供什么价值呢？
如何用最低的成本，运营这个读书社群呢？

我暂时没有答案…
于是呢，我带着这些问题，
学习和精读这本书关于社群的内容干货。

搭台

为什么要做社群？

通过做社群，你可以跟用户建立更深的链接，可以更好的影响用户跟他的力量，在需要的时候你的社群可以给你提供很强大的支持；可以增加收入，只要能给大家提供足够大的价值，足够好的体验，就能赚钱，你也可以跟大家碰撞出更多可能性，探索出新的机会，总之，做社群好处多多，是非常值得考虑的创业方式。

为什么一定要收费？

我们要记住一句话，钱在哪里？心就在哪里？
花钱和不花钱，心态是不一样，花了钱会更重视，参与度往往会更高，没花钱，用户一开始可能会很热情，但这种热情凉的也快，免费的东西，很难被珍惜，再就是做运营者，如果不收费，你很难坚持下去，收了费你就有运营经费，可以给用户提供更好的服务，有了钱，你可以去打广告，吸引更多的人加入你的社群。

为什么要筛选用户？

近两年来，我们社群采取的是申请加入，大家要先先认真写申请，申请通过了，会进行微信沟通审核环节，审核通过后才能提交费用，
为什么要这么做？
第一，要筛选客户，
第二，要了解用户
第三，减少阻力，避免不合适的人进入社群，这样的话，后期的阻力就会少很多，省的麻烦，

怎么样才能保持完成率？

这里分享五条核心运营经验，
第一，前置筛选，入营的人都是经过筛选的，他们的行动意愿比较强，配合度比较高，
第二，收取押金，我们要收300元押金，22天，每天都必须按要求完成打卡，只要有一天打卡失败，对不起，押金没收，
第三，充分动员，我们培养了大量的运营人员，他们会做好充分的动员工作，
第四，分级运营，我们采取的是分级运营，营联排都有负责人，他们会盯着大家，只要发现打卡困难，就会有人对其提醒，鼓励，帮扶。
第五，勋章制度，用勋章奖励各种优秀行为，勋章的多少，决定排名。

如何让社群火起来？

社群不活跃，这是很多社群运营都会面临的问题，我在这里分享四点心得：
第一，收费比较高，这个特训营收费上万，有一交那么多费用，大家会重视；
第二，用户能量高，我们筛选很严，能进这个特训营的人都是能量非常高的，大家更愿意在里面交朋友；
第三，分享价值高，我本人会在群里不定期的提供高价值的实战心得，群里每周都会有学委连续分享高价值的内容，一年有四次线下分享会，每次我们都会邀请各领域的高手给大家做分享；
第四，连接频率高，在线上，我们给大家提供了各种连接机会，在线下，我们精心安排活动，让大家能学在一起，玩在一起，在一起产生更多的可能性。

如何传播社群文化？

成熟的社群，都有良好的社区文化，我们不仅要好好总结自己的社群文化，还要做好传播工作，这样才能让社群文化发挥出足够的价值，让大家更同频，让社群更有凝聚力，在这里分享五点：
第一，新人来的时候要做好社群文化的熏陶工作；
第二，多写几篇，能代表社群文化的文章，不断在社群里传播；
第三，提炼总结出一些能代表社群文化的金句，然后在社群里反复出现，还可以把这些金句做成大家愿意用的表情包，线下活动也要让现场多出现这些金句；
第四，选出一些符合社群文化的书籍，让大家共同输出感悟；
第五，让榜样在社群里讲述自己的成长故事，这些故事要能体现社群。

设置一个采访官

不能只是埋头服务，还要认真对待宣传工作，设置一个采访官，然后把采访的内容发布在公众号朋友圈和群里，还要发在各大内容平台上

为什么要重视线下活动？

第一，能增强连接，
第二，更有仪式感，
第三，积累宣传资料，
第四，能促进你招募，
第五，创造共同记忆，提升社群凝聚力

为什么我从来不上台？

第一，人各有志，普普通通做人轰轰烈烈的做事，这是我追求的活法
第二，保持清醒，在我们主办的活动里，大家必然会捧着我，而我是有自知之明的，我还年轻，在鲜花和掌声的围绕下，难免会浮躁和骄傲，这对我的成长是很不利的
第三，长远考虑，我的时间和精力有限，能分享的东西也有限，如果一直是我在上面讲，对我们的社群来说，并不是一件好的事情，甚至可以说很危险，万一哪天我不讲了，不断的树立榜样，让更多有精彩故事且想要分享的人上台，让他们被更多人看到，从而影响更多人，这是更安全，更长久的做法，
第四，更吸引人，成就别人就是成就自己，我本人不上台，而是为大家搭台。给更多人上台的机会，这样做，会让我们的社群更为独特，更有吸引力，
第五，锻炼团队，这样能更好地提升团队战斗力，即使我不在现场，他们也能把活动办好，他们强了，我就轻松了

还有一些注意事项：

第一，如果你想把自己的社群做大做强，一定要注意培养运营队伍，
第二，不要闭门造车，要多参加一些好的社群，看着别人是怎么玩的，多向别人学习，
第三，有一句话特别重要，给成就感，他就是你的人，
第四，如果运营实力不是很强，而且也收不到角度的费用，不太建议做长期社群，
第五，要充分调动社群成员的力量，比如选好班委，让班委承担一部分运营工作，
第六，群规一定要简单易懂，还要反复强调，做到深入人心，
第七，策划社群与引导方案的时候，一定要策划几个关键惊喜点，
第八，要特别注意，好好收尾，因为结束时的体验，特别影响用户对社群的评价。

精读完，我的感想：
1、通过学习剽悍一只猫的社群运营干货内容，我知道自己的的社群的问题出在了哪里；
2、既不收费，核心价值又不突出，而且缺擅长运营的人员
3、我需要解决上面三个问题，找个管理一起运营密闭自己的短板，跟钱挂一下钩，然后再重新定位，突出核心价值内容。执行！